研修课程
主题一:现场管理能力篇 1.掌握班组建设内容 2.加强班组建设方向 3.轮班制和班组建设 | 主题二:现场5S管理篇 1.生产现场管理与四个问号 2.整理及其整理检查专用表 3.整顿的要点与应用 4.寻找和清除现场六大“源” 5.生产现场10分钟5S管理 |
主题三:现场目视管理篇 1.全面可视化管理 2.可视化管理的范围 3.可视化管理的五类道具 4.六大步进行可视化管理 5.可视化管理检查的要点 | 主题四:现场看板管理篇 1.看板管理与现场 2.看板设计技巧 3.应用五大类看板管理 4.稳健推进看板管理 |
主题五:现场红牌作战篇 1.现场问题与管理 2.黄牌与现场问题解决 3.红牌作战与现场 | 主题六:现场定置管理篇 1.布置分析六大原则 2.布置分析应用 3.建立生产现场定置管理系统 4.高效应用定置管理 |
主题七:现场均衡管理篇 1.查找和分析生产瓶颈 2.工序标准化与现场均衡 3.建立并应用生产工序标准化系统 | 主题八:现场3M管理篇 1.现场巡查与设备、物料和人员 2.设备状态统计与应用 3.物料均衡状态统计与应用 4.人员状态统计与应用 |
主题九:现场目标管理篇 1.根据生产计划建立现场目标系统 2.生产现场目标系统 3.生产现场目标管理与执行 | 主题十:班组长的角色认知 1.班组管理的概念 2.班组长的地位和使命 3.班组长的具体职责 ■实务演练:班组长的职位说明书 4.班组长的素质要求 5.从技术型人才到管理型人才 ■案例分享:干作业员“活”的刘班长 |
主题十一:班组长的一日管理 1.班前要准备的事情,高效率早会的实施 ■实例分享:《班前准备查检表》 2.班中要控制的事情 ■实例分享:《班中控制查检表》 3.班后要掌握的事情 ■案例分析:用数据“谈问题” ■案例研讨:忙乱的李班长 ■实例分享:《日清控制标准表》 |