研修课程
人力资源管理不只是人力资源部门的工作,而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任,下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
——深圳华为观点
“欲致鱼者,先通谷;欲求鸟者,先树木。水积而鱼聚,木茂而鸟集”。
——中国老子
所有组织的管理者,都要面对决策,要做人事决策,而“人”的问题几乎是一样的。在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。
——彼得·德鲁克(现代管理之父)
“用工荒”一直困扰着企业HR与经理人,“员工流失率”不断创新高带给求职者与在职者越来越多的不确定性恐慌。谁是企业的忠诚者?老板从未象现在一样对“人”产生如此的无奈与高度关注。
企业竞争带来的压力,使公司各部门关键岗位出现人才短缺现象,他们投诉人力资源部招聘速度太慢、招不到合适的人、不错的员工又留不住。人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适就指责人力资源部。经理人误以为人才的选、育、用、留带来的轮回之苦,都是人力资源部门的责任。
业务部门无可奈何之下,提拔业务骨干,技术部门提拔技术骨干走上管理岗位,他们习惯发挥自己的业务与技术优势却不懂“带队伍”,结果既失去“钻石员工”又没如期出现管理强者。老板无奈使用的“空降兵”又在文化融入、薪酬级别等诸多方面与“土著居民”不断发生管理纠纷,公司与员工都在职场中不断受伤。“良禽择木而栖”——员工用离职表明了自己的态度。
加入公司,离开上司。经理人的管理路在何方?
各部门总监、直线经理、主管、人力资源总监、经理
一、与经理人探讨管理与领导的价值
二、传授选人的方法招到合适的人
三、分享用人的技巧把人用到位
四、剖析育人的技术充分对员工挖潜创佳绩
五、分析留人的方法差异,留住想留的人
六、掌握激励的理论,使用多种工具帮助经理人实现人才的选、育、用、留。
1天,每天6小时。
开篇:经理人都是HR 1、现代企业的竞争之源 2、案例探讨:李勇为什么离职 | |
第一讲:选人篇:沙里淘金合理配置 (部门经理的期待:在我需要人的时候要快速到岗;找到与部门十分适合的人选;部门人员各有优势并互补;员工在本部门找到自己的发展平台) | |
一、选择合适的人而非选择优秀的人 1、个体差异(故事) 2、工作差异(故事) 3、人岗匹配(故事) | 二、人才招聘的四大维度 1、岗位使命 2、胜任能力 3、工作成果 4、团队适应 案例:IBM的招聘程序与方法 |
三、如何选到优秀的人 1、经理人眼中的人才标准(德与才、优势稀缺者) 2、追问更多具体的信息内容 3、数据辩真假 4、解决目前部门的一个问题 5、宝洁校园招聘的标杆 ——视频分享:康熙皇帝的招人与荐人 ——工具:职业倾向测试 | |
第二讲:用人篇:用人不疑授权到位 (经理人的期待:能干的人与愿意干的人为上乘;愿意干与不能干的人要培训;能干不愿意干的人要打造;不愿意干也不能干的人要淘汰) | |
一、用绩效结果说话 1、案例:销售人员的绩效 2、案例:研发人员的绩效 3、案例:管理人员的绩效 | 二、以人为本 1、独裁与以人为本 2、以人为本要懂艺术 3、如何合理使用“土著”与“空降”人才 |
三、用人所长 1、每个员工都可以挖潜 2、人尽其才,团队互补 3、充分授权 ——视频:康熙皇帝用人不疑 ——工具:情商测试 | |
第三讲:育人篇:职业规划教练育人 (经理人的期待:经历过的事要长经验,经历过事的人要有成长;本部门就是你的职业生涯最辉煌的一段;双向沟通才能达到绩效辅导;部门多出几位不用扬鞭自奋蹄的骨干) | |
一、帮助员工规划与成长 1、你是谁? 2、你想成为谁? 3、你的兴趣方向? 4、如何做? 案例:10年工龄麦当劳员工的获赠 | 二、绩效面谈与辅导 1、裁判与教练的角色差异 2、绩效评价的“平均化”倾向处理 3、绩效评价的主观偏误 4、绩效面谈与辅导 角色训练,现场操作——《销售经理的绩效面谈》 |
三、员工最容易接受的培训 1、有组织地学习与气氛营造 2、在职培训最实效 3、为员工规划学习地图 4、建立自己的案例库 ——视频:《给下属李云龙真正的支持》 ——工具:气质测评 | |
第四讲:留人篇:治心安身留用精英 (经理人的期待:公司用好的待遇与真诚留住好的员工;把员工的心留在企业;投资培训的员工千万别跳槽;让我们一起创造属于公司也属于个人的精彩) | |
一、员工凭什么留在公司 1、试用期员工管理 2、劳动合同与心理契约 3、金手铐 4、诉说情怀——员工心中有杆称 案例:海底捞只考核满意度 | 二、文化的力量 1、企业文化宗教论 2、人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣,员工因领导而追随 案例:万科从“原始共产主义”到“健康丰盛人生” |
三、马斯洛知道员工最在乎什么 分组研讨:他们到底需求什么? 1、员工笑了 案例:惠普的个性化激励 2、员工哭了 案例:深圳航空 3、员工留下了 案例:成长在GE 分享:顶尖人才的绩效(郭士纳) ——视频:瓦西里的需求是什么 ——工具:职业满意度测试 |