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生产管理内训-DFM面向制造的设计

发布时间:2022-05-25 点击次数:277 来源:生产管理内训

随着我国经济的迅速发展,经济环境也在持续不断的变化,这便导致企业与企业之间的竞争越来越激烈,因此在这种环境中,提升企业的竞争力是非常重要的,所以许多生产企业管理者相继参加生产管理内训来提升自己的能力。

研修背景

产品质量取决于产品的规划质量、设计质量和制造质量,在产品质量的形成过程中工艺起了至关重要的作用。样机开发出来了但性能不稳定转不了产,直通率低、返工多以至不能按订单要求及时交货,货物已装箱准备发运了却又收到更改通知,产品到了客户现场出现各种各样的问题要研发人员去救火等等,这些都是企业经常碰到的令人头痛的问题。

DFM是Design for Manufacturability(可制造性设计)的简称,主要研究产品本身的物理设计与制造系统各部分之间的相互关系,并把它用于产品设计中以便将整个制造系统融合在一起进行总体优化。DFM可以降低产品的开发周期和成本,使之能更顺利地投入生产。

课程特色

通过系统的将DFM知识与推进方案通熟易懂的讲解,结合曾多个项目成功的实践经验与案例演示、加深学员对课程的理解,通过本次的学习达到快度的应用效果。培训目标:

理解DFM的目的、原理、过程和方法;

掌握DFM的知识和技能,能有效开展DFM项目管理,

建立关注下道工序就是客户的观念,一次把产品做对做好;

具备应用DFM方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。

服务对象

有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验——产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、工艺工程师和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

学习时间

1天

课程总览

一.可制造性设计概述

什么是可制造性分析?

为什么要实施DFX?

传统设计和可制造性设计的区别

可制造性设计的价值

可制作性设计实施的最佳时机

可制造性分析检查的内容

二.DFX的分类

DFX的分类

DFM,可制造性分析

DFT,可测试性分析

DFA,可组装性分析

三.为什么要进行可制造性设计?

为什么要建立DFM体系?

如何实施DFM?

如何有效的推行DFM

如何与设计团队进行沟通改进

掌握DFM的分析方法

四.基于行业标准及IPC标准讲述DFM的准则

概述与DFM相关的IPC标准

DFM行业相关标准

DFM案例分析

元件的分类

元件属性在DFM分析中的作用

钢网设计分析

五.PCB相关工艺和设计原则

PCB简介

PCB类型

PCB专业术语

PCB制造流程

PCB表面处理

PCB缺陷及处理方法

六.DFM报告和跟踪反馈

DFM报告模板

DFM跟踪反馈的重要性

七.如何评价DFM有效性与DFM方案分享

DFM评价循环圈

如何评价可制造性设计的效果

某电子通讯企业的完整DFM操作分享

(Rain Sun)孙老师

大连理工大学软件工程学院研究生

中国质量俱乐部发起人

中国首批注册质量工程师

中国首批注册工业工程师

注册精益六西格玛黑带

美国PMI协会注册PMP

IM全国六西格玛推进委员会委员

中国机械工程学会IE分会高级会员

中质协质量经理职业认证委员会委员

《手机方案与设计》专栏作家

克劳士比(中国)学院高级顾问师

中质协注册质量经理培训老师

TS16949国家注册高级审核员

师资介绍

孙老师,先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目部总监等中高层管理职位;10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其是企业设计开发过程质量管理的策划、实施与优化、项目管理、供应链质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理、五大质量工具等方面有颇深的造诣与实战经验。

孙老师接受过系统的企业管理、质量管理课程的学习与研究。同时一直致力于将理论与企业实践有效结合。通过将理论与服务的企业有效结合,帮助企业提升质量、增强企业的质量竞争力。

曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。

2009年度,基于服务之企业的质量管理实战经验总结,与部门团队共同撰写《成熟度应用系统(MUST)在3G通讯终端产品开发中的应用》,申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖,同时该研究成果已获得国家专利。

授课风格:

理论与实践有效结合,严谨不失风趣,案例剖析讨论,现场互动活跃,张弛有度,实效传递。

部分客户:

曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、汽车零部件、半导体、无线通讯、IT、包装材料等行业数百家,部分代表性客户名单如下:

上海富祥塑胶五金有限公司、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料有限公司、

苏州天弘科技有限公司、苏州英济电子塑胶有限公司、复旦微电子、富士康集团、

英业达集团(南京、上海)、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技股份有限公司、

东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份(深圳、上海)、

德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、

沙提(上海)热熔胶有限公司、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等


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