研修课程
领导人决策失误原因是什么？资讯到位的标准是什么？资询到位的标准是什么？决断到位的标准是什么？强势部门”和“强势员工”，专业能力与人际关系能力两维表包括哪些内容？能人、好人、完人、废人的划分标准是什么？他们之间有什么联系？高效执行力技巧培训课程使管理者、执行决策人更好的管理企业，从而更精准的管理企业。
思考：《致加西亚的信》——罗文送信的理由
讨论：执行力不力的原因是什么
执行中的因果关系——高效执行的六维魔力模型
一、决策与计划 1.决策控制3步要领——资讯到位/咨询到位/决断到位 主要解决：领导人决策失误原因是什么？资讯到位的标准是什么？资询到位的标准是什么？决断到位的标准是什么？ 2.计划制定与落实3步法则——事前承诺/事中沟通/事后5C 主要解决：公司年度经营计划分解到各部门，不能有力地执行。 3.演练：承诺的标准 | 二、个体与组织 1.经理人的定位 主要解决：经理人的定位是什么？ 2.残缺个体与完美团队 主要解决：“强势部门”和“强势员工”，专业能力与人际关系能力两维表包括哪些内容？能人、好人、完人、废人的划分标准是什么？他们之间有什么联系？ 3.演练：你是那个象限的人？ |
三、人才与危机 1.人才的特质模型 主要解决：人才与岗位的匹配，做到高管能上能下，合理流动，降级淘汰 2.危机激励原则 主要解决：主动承担/学习创新/积极改进。 3.演练：你有危机感？ | 四、制度与流程 1.制度三要素 主要解决：制度的要素是什么？完备的企业制度体系包括哪些内容？执行不力的责任划分 2.流程三要领 主要解决：公司内部消耗大，跨部门协作能力差，“做多错多，不做不错”的思想。 3.演练：这个责任属于谁？ |
五、心态与素质 1.心理与行为特征 主要解决：什么是心理与行为特征？心理与行为特征包括哪些内容？ 2.执行者的素质模型 主要解决：心智问题，态度问题。 3.演练：态度可以决定一切吗？ | 六、激励与文化 1.激励机制公式 主要解决：物质激励，竞争激励，外部激励，内在激励 2.执行的最高境界——企业文化与员工习惯模型 主要解决：企业文化与员工习惯是什么？培养员工什么样的执行习惯？为什么是执行失效内因是主要的？让管理人员都愿意主动去解决。 3.演练：某公司企业文化在执行的过程中如何实现？ |
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
