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领导力内训--中层管理干部核心工作技能提升训练

发布时间:2022-05-25 点击次数:215 来源:企业内训

课程前言

中层管理干部是企业的中流砥柱,是企业战略落地和执行的关键。没有优秀的中层队伍,即使有正确的战略,也难在激烈的市场竞争中取胜!中层管理问题主要体现在几个关键环节:如何做好工作统筹?如何提升执行力?如何带好团队?如何用好下属?如何调动团队的积极性?

中层管理干部核心工作技能提升训练课程帮助部门经理,主管等企业管理人员在工作规划和控制,执行力,团队管理,用人育人,激励下属等方面分析原因,理清思路,掌握方法,快速提升管理能力和管理效果,帮助中层干部快速成长!

课程价值

1、从整体上理解和把握管理的实质

2、明确中层管理者的角色定位和心态定位

3、掌握工作策划和控制方法

4、掌握提升执行力的思路和方法

5、掌握团队建设的方法

6、掌握提升领导力的方法

7、掌握用人,识人,育人,留人的方法和技巧

课程总览

第一章管理的系统性认识

1、企业管理的目的是什么?

2、管理者对什么负责?对谁负责?

3、企业管理把什么放在第一位?

4、管理者恰当的身份,角色,行为认识

5、影响管理效果的关键因素

6、企业环境与管理干部的关系

7、管事与带人的关系

如何有效将管理理论应用到企业的管理实践中去?

第二章工作策划

1、组织设计

2、企业为什么要进行组织设计?

3、组织设计的基本内容

4、组织结构的目的是解决什么问题?

5、如何选择合适的组织结构?

6、组织结构的分类及优缺点

7、如何解决企业组织管理中存在的问题?

......

34、如何进行工作方案决策?

35、如何周密识别工作任务?

36、工作评估与排序方法

37如何从计划开始工作的管理?

第三章提升执行力

1、执行力不高的中国人性格因素

2、和为贵,讲求和气

3、讲脸面,讲情面

4、间接,不主动

5、缺乏公共责任感

6、讲究灵活变通,随意性强

7、不重视契约精神,存在顺而不从

......

23、如何理解制度化对企业管理的重要性?

24、如何将制度化与人情化结合起来?

25、如何在企业推行变革?

26、创新和变革是管理永恒的主题

27、变革为什么会遇到抵制?

28、如何化解变革中的抵制?

第四章绩效考核

1、如何设计下属的考核项目?

2、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系?

3、如何设计工作职能考核项?

4、如何考核工作态度?

5、如何设计量化标准?

6、如何进行考核目标沟通?

7、如何进行绩效跟踪,反馈,辅导?

8、如何克服绩效考核的误区?

9、如何进行绩效面谈?

10、绩效管理的问题与对策

第五章提升领导力

1、什么是领导力?

2、领导者与管理者的区别

3、领导力对管理者为什么重要?

4、卓越领导力的5大行为表现

5、优秀领导者有哪些个性与品质特征?

6、中层管理者如何发挥领导力?

【讨论】:领导者行为手册

第六章知人善任

1、识人

2、如何建立人才标准?

【案例】:著名企业的能力素质模型

3、如何做好岗位工作分析?

【案例】:工作分析表

4、如何识别员工的个性特征?

【参考】:五型人格特征的判断方法与应用

......

19、如何处理不适合岗位的员工?

20、客观公正用人–建立合理的考核和岗位竞聘制度

21、保留与淘汰并举

【案例】:海尔的三工转换与晋聘制度

22、不同类型员工的管理策略

【讨论】:“问题”员工管理


第七章团队建设

1、员工心态管理

2、如何建立企业认同和工作认同?

3、企业文化应宣传哪些内容?

4、企业如何做企业文化宣传?

5、员工存在哪些工作心态问题?

6、管理者如何做员工心态引导?

......

25、设计开展团队建设活动

26、培样下属

27、建立培训系统

28、如何建立量化的评估体系?

29、如何建立知识库?

30、如何编制工作教材?

31、人才培养实践方法

32、如何组织学习训练活动?

33、如何帮助下属的职业发展?


第八章激发员工

1、激励理论

2、马斯洛的需求理论对管理的启示

3、赫茨伯格双因素理论对管理的启示

4、公平理论对管理的启示

5、物质报酬激励

6、如何设计考核评价制度?

7、如何设计薪酬奖励制度?

8、工作激励

9、如何设计工作让工作更有兴趣和挑战性?

10、如何提供支持使员工工作更顺畅?

11、如何反馈认可使员工工作更有成就感?

12、情感激励

13、为什么关心员工生活如此重要?

14、如何让员工无后顾之忧–帮助解决衣食住行做的困难

15、帮助解决员工的后方问题–职场,职业,心理,婚恋,家庭等


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