联系电话

研修课程

内训

学位

首页 > 企业内训 > 物流采购内训--降低采购成本与供应商谈判技巧

物流采购内训--降低采购成本与供应商谈判技巧

发布时间:2022-05-25 点击次数:246 来源:企业内训

课程前言

在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?

课程目标

1、如何设定采购管理的绩效目标?

2、如何制订采购成本预算?

3、如何避免不必要的采购成本?

4、如何分析供应商的报价?

5、采购谈判的挑战是什么?

6、如何制定谈判计划?

7、如何与不同性格的人谈判?

8、如何降低采购物品的库存成本?

9、如何通过招投标进行有效的“砍价”?

招生对象

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

课程总览

第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?

1、采购管理有几大类别?

2、采购管理的KPI指标有哪些?

3、各种采购管理的目标差异

4、采购成本的学习曲线

5、为什么采购成本越来越敏感?

6、采购成本管理的方法有哪些?

7、买入套期保值

8、卖出套期保值

9、如何做好采购供应商的管理?

第二讲:如何编制采购成本预算?

1、公司财务预算的五大内容

2、为什么要做采购费用预算?

3、费用预算的四套方法

4、什么是概率预算?

5、影响采购预算的六大因素

6、如何提高采购预算的实用性?

7、什么是多品复合预算?

8、如何掌握供应价格的波动趋势?

9、电子网络搜索的四大途径

10、如何提高百度搜索的效率?

11、搜索引擎的工作机理

12、如何选准关键词?

13、采购职场论坛

14、如何查询价格变化的相关数据?

第三讲:如何避免不必要的采购成本?

1、由谁决定采购各要求?

2、采购要求的类别

3、如何避免不必要的采购成本?

4、经济型酒店的“采购成本”

如家快捷酒店的价值创新

第四讲:如何分析供应商的报价?

第一节:供应商们是如何定价?

1、产品价格是怎样定出来的?

2、什么是行情定价法?

3、什么是价值定价法?

......

第二节:如何分析供应商的报价?

1、供应商的两种报价形式

2、供应商成本分析表基本摸式

3、如何分析供应商们的报价?

......

第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?

1、各种谈判的比较

2、立场性谈判与利益性谈判的比较

3、何为“双赢”?

4、何为“公平”?

5、采购谈判的KPI指标有哪些?

6、采购谈判的基本流程

7、哪些因素对谈判效果的影响更大?

(1)性格的四种类型

(2)性格的组合特性

(3)性格与职业

(4)性格的匹配性

8、性格与谈判

9、您最容易和最不容易相处的谈判对手

10、四种谈判对手的弱点有哪些?

11、如何克服自身的弱点?

第六讲:如何制定谈判的计划?

1、即兴性谈判与计划性谈判

2、制定谈判计划的七大步骤

    第一步:双方意向的明确

    第二步:双方差异的分析

    第三步:各项分歧的重要性排序

    第四步:设定各项分歧的谈判目标

    第五步:各谈判目标的策略定性

    第六步:谈判方式的确定

    第七步:小组成员的分工


第七讲:如何实施有效的谈判?

1、开场开得如何?

2、采购谈判应由谁来掌控?

3、哪种砍价方式更好?

4、哪种谈判形式的难度最大?

5、电话谈判的特点

6、如何做好电话谈判?

7、为什么我方会弱势?

8、我方为弱势怎么谈?

9、什么是分阶段蚕食?

10、如何提升说服力?

11、第三方的参考依据

12、如何提高谈判时的沟通实效?

......

    

第八讲:如何降低采购物品的库存成本?

第一节:库存管理的挑战是什么?

1、我们为什么要存库存?

2、库存过高的缺点有哪些?

3、企业老总对库存管理有哪些要求?

......

第二节:如何合理设置安全库存?

1、什么是安全库存?

2、什么是最低库存?

3、安全库存量与缺货率的关系如何?

......

第三节:如何做好VMI管理?

1、VMI的好处是什么?

2、供应商寄存式的三种模式


第九讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?

1、企业招标与政府招标的区别                            12、如何评定技术标?

2、什么叫“邀标”?                                          13、招投标方式的分类

3、什么情况下可用招投标?                               14、暗标与明标的比较

4、各种定价模式的砍价策略                                 15、招标的几种形式 

5、招投标的适用对象有哪些?                              16、什么是串通投标罪?特征有哪些?

6、不同招标对象的挑战                                       17、如何破解参标者的“不轨”?

7、如何实施邀请招投标?                                   18、如何保持投标商的积极性?

8、企业何时采用公开招投标?                         19、招标实践中的几个问题

9、如何准备招标文件?                                      20、投标保证金与履约保证金

10、评标方法有哪些?

11、某公司的评标案例

     第一步:计算技术标的评分

     第二步:计算平均报价值

     第三步:计算商务标得分

     第四步:计算综合评分值


物流采购内训降低成本采购谈判技巧采购谈判策略技巧培训

声明:本站所提供的文章资讯、课程简章、师资介绍等内容均为第三方作者提供、网友推荐、互联网整理而来(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考,如有侵犯您的版权,请联系我们,本站将在三个工作日内改正。
Processed in 2.390676 Second , 89 querys.