研修课程
在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?
1、如何设定采购管理的绩效目标?
2、如何制订采购成本预算?
3、如何避免不必要的采购成本?
4、如何分析供应商的报价?
5、采购谈判的挑战是什么?
6、如何制定谈判计划?
7、如何与不同性格的人谈判?
8、如何降低采购物品的库存成本?
9、如何通过招投标进行有效的“砍价”?
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
第一讲:如何设定采购管理的绩效目标? 1、采购管理有几大类别? 2、采购管理的KPI指标有哪些? 3、各种采购管理的目标差异 4、采购成本的学习曲线 5、为什么采购成本越来越敏感? 6、采购成本管理的方法有哪些? 7、买入套期保值 8、卖出套期保值 9、如何做好采购供应商的管理? | 第二讲:如何编制采购成本预算? 1、公司财务预算的五大内容 2、为什么要做采购费用预算? 3、费用预算的四套方法 4、什么是概率预算? 5、影响采购预算的六大因素 6、如何提高采购预算的实用性? 7、什么是多品复合预算? 8、如何掌握供应价格的波动趋势? 9、电子网络搜索的四大途径 10、如何提高百度搜索的效率? 11、搜索引擎的工作机理 12、如何选准关键词? 13、采购职场论坛 14、如何查询价格变化的相关数据? |
第三讲:如何避免不必要的采购成本? 1、由谁决定采购各要求? 2、采购要求的类别 3、如何避免不必要的采购成本? 4、经济型酒店的“采购成本” 如家快捷酒店的价值创新 | 第四讲:如何分析供应商的报价? 第一节:供应商们是如何定价? 1、产品价格是怎样定出来的? 2、什么是行情定价法? 3、什么是价值定价法? ...... 第二节:如何分析供应商的报价? 1、供应商的两种报价形式 2、供应商成本分析表基本摸式 3、如何分析供应商们的报价? ...... |
第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些? 1、各种谈判的比较 2、立场性谈判与利益性谈判的比较 3、何为“双赢”? 4、何为“公平”? 5、采购谈判的KPI指标有哪些? 6、采购谈判的基本流程 7、哪些因素对谈判效果的影响更大? (1)性格的四种类型 (2)性格的组合特性 (3)性格与职业 (4)性格的匹配性 8、性格与谈判 9、您最容易和最不容易相处的谈判对手 10、四种谈判对手的弱点有哪些? 11、如何克服自身的弱点? | 第六讲:如何制定谈判的计划? 1、即兴性谈判与计划性谈判 2、制定谈判计划的七大步骤 第一步:双方意向的明确 第二步:双方差异的分析 第三步:各项分歧的重要性排序 第四步:设定各项分歧的谈判目标 第五步:各谈判目标的策略定性 第六步:谈判方式的确定 第七步:小组成员的分工 |
第七讲:如何实施有效的谈判? 1、开场开得如何? 2、采购谈判应由谁来掌控? 3、哪种砍价方式更好? 4、哪种谈判形式的难度最大? 5、电话谈判的特点 6、如何做好电话谈判? 7、为什么我方会弱势? 8、我方为弱势怎么谈? 9、什么是分阶段蚕食? 10、如何提升说服力? 11、第三方的参考依据 12、如何提高谈判时的沟通实效? ......
| 第八讲:如何降低采购物品的库存成本? 第一节:库存管理的挑战是什么? 1、我们为什么要存库存? 2、库存过高的缺点有哪些? 3、企业老总对库存管理有哪些要求? ...... 第二节:如何合理设置安全库存? 1、什么是安全库存? 2、什么是最低库存? 3、安全库存量与缺货率的关系如何? ...... 第三节:如何做好VMI管理? 1、VMI的好处是什么? 2、供应商寄存式的三种模式 |
第九讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”? 1、企业招标与政府招标的区别 12、如何评定技术标? 2、什么叫“邀标”? 13、招投标方式的分类 3、什么情况下可用招投标? 14、暗标与明标的比较 4、各种定价模式的砍价策略 15、招标的几种形式 5、招投标的适用对象有哪些? 16、什么是串通投标罪?特征有哪些? 6、不同招标对象的挑战 17、如何破解参标者的“不轨”? 7、如何实施邀请招投标? 18、如何保持投标商的积极性? 8、企业何时采用公开招投标? 19、招标实践中的几个问题 9、如何准备招标文件? 20、投标保证金与履约保证金 10、评标方法有哪些? 11、某公司的评标案例 第一步:计算技术标的评分 第二步:计算平均报价值 第三步:计算商务标得分 第四步:计算综合评分值 |