研修课程
2天,12小时,(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)
本课程适用于企业家、董事会成员、中高层管理者和企业规划专业人员。
企业战略规划技巧课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。
第一部分:战略概述 【情景案例1-1】 1、战略是什么? (1)愿景 (2)战略目标 (3)业务战略 (4)职能战略 2、为什么要制定战略? 3、怎样制定战略? 4、谁来制定战略? 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】 | 第二部分:外部环境分析 【情景案例2-1】 1、如何进行宏观环境分析? (1)经济因素 (2)政治/法律因素 (3)人口因素 (4)社会/文化因素 (5)地理因素 (6)科技因素 2、如何进行行业环境分析? (1)市场需求与供给 (2)行业发展与机会 (3)产品生命周期 (4)区域发展与机会 (5)行业集中度 3、如何进行竞争环境分析?如何从标杆企业学习? (1)五种竞争力分析 (2)顾客分析 (3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析 (4)上下游分析 4、如何进行消费者分析? 【战略案例2-2】 【战略案例2-3】 【战略案例2-4】 |
第三部分:企业内部分析 【情景案例3-1】 1、如何辨别企业的优势与劣势? 2、如何判断企业的发展阶段? (1)企业生命周期理论 (2)产品生命周期理论 (3)企业各阶段的战略增长点 3、如何进行企业财务状况分析? (1)财务分析主要方法 (2)财务分析主要指标 4、如何进行企业竞争成本分析? (1)企业价值链 (2)行业价值链 (3)如何运用价值链进行成本分析 5、如何进行企业核心竞争力分析? (1)企业资源分析 (2)企业能力分析 (3)企业核心竞争力分析 6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析 【战略案例3-2】 【战略案例3-3】 【战略案例3-4】 | 第四部分:战略规划 【情景案例4-1】 1、怎样确定企业愿景? 2、怎样制定战略目标? (1)战略目标主要指标 (2)战略目标制定步骤 3、怎样制定业务战略? (1)产业战略 (2)区域战略 (3)客户战略 (4)产品战略 4、怎样制定职能战略? (1)营销战略 (2)生产战略 (3)人力资源战略 (4)财务战略 (5)技术战略 【战略案例4-2】 【战略案例4-3】 【战略案例4-4】 |
第五部分:战略规划案例演示 战略规划案例演示(一) 战略规划案例演示(二) 战略规划案例演示(三) |