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企业内训管理--如何制定企业战略规划?

发布时间:2022-05-26 点击次数:286 来源:企业内训

学习时间

2天,12小时,(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

招生对象

本课程适用于企业家、董事会成员、中高层管理者和企业规划专业人员。

课程特色

企业战略规划技巧课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

课程总览

第一部分:战略概述

【情景案例1-1】

1、战略是什么?

(1)愿景

(2)战略目标

(3)业务战略

(4)职能战略

2、为什么要制定战略?

3、怎样制定战略?

4、谁来制定战略?

【战略案例1-2】

【战略案例1-3】

【战略案例1-4】

第二部分:外部环境分析

【情景案例2-1】

1、如何进行宏观环境分析?

(1)经济因素

(2)政治/法律因素

(3)人口因素

(4)社会/文化因素

(5)地理因素

(6)科技因素

2、如何进行行业环境分析?

(1)市场需求与供给

(2)行业发展与机会

(3)产品生命周期

(4)区域发展与机会

(5)行业集中度

3、如何进行竞争环境分析?如何从标杆企业学习?

(1)五种竞争力分析

(2)顾客分析

(3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析

(4)上下游分析

4、如何进行消费者分析?

【战略案例2-2】

【战略案例2-3】

【战略案例2-4】

第三部分:企业内部分析

【情景案例3-1】

1、如何辨别企业的优势与劣势?

2、如何判断企业的发展阶段?

(1)企业生命周期理论

(2)产品生命周期理论

(3)企业各阶段的战略增长点

3、如何进行企业财务状况分析?

(1)财务分析主要方法

(2)财务分析主要指标

4、如何进行企业竞争成本分析?

(1)企业价值链

(2)行业价值链

(3)如何运用价值链进行成本分析

5、如何进行企业核心竞争力分析?

(1)企业资源分析

(2)企业能力分析

(3)企业核心竞争力分析

6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

【战略案例3-2】

【战略案例3-3】

【战略案例3-4】

第四部分:战略规划

【情景案例4-1】

1、怎样确定企业愿景?

2、怎样制定战略目标?

(1)战略目标主要指标

(2)战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

(1)产业战略

(2)区域战略

(3)客户战略

(4)产品战略

4、怎样制定职能战略?

(1)营销战略

(2)生产战略

(3)人力资源战略

(4)财务战略

(5)技术战略

【战略案例4-2】

【战略案例4-3】

【战略案例4-4】

第五部分:战略规划案例演示

战略规划案例演示(一)          战略规划案例演示(二)              战略规划案例演示(三)


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