企业管理内训--现代企业如何进行并购与整合

三、并购整合的实务操作（含案例分析）

（一）、企业并购整合操作的核心——规避风险

（二）、并购整合操作步骤详解（每步均有重点详细解析）

1.明确并购需求，制定并购战略

2.成立并购小组，选择并购投资总顾问

3.搜索、筛选和确定目标企业，签订并购意向书

4.开展尽职调查

5.制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划

6.对目标企业进行评估，确定交易价格

7.并购融资

8.设计并购方案

9.签署收购协议

10.交割、变更登记，并购后的整合计划实施

四、并购后之管理整合（含案例分析）

（一）、并购后管理整合的概念与内容

（二）、并购后管理整合的主要内容

1.战略整合（重要但并不紧急）

2.流程与组织整合（重要并且十分紧急）

3.人力资源整合（重要并十分紧急）

4.企业文化整合（重要并不紧急）

5.管理系统整合（重要且需要有步骤和有计划完成）