研修课程
从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力于不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
1、提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；
2、掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
3、提升培训管理实务操作能力；
4、提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
5、系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。
总经理、总监、各部门经理、培训专员、培训师
2天
Session one 1、从企业战略的视角看待企业的培训管理 2、新经济环境与企业培训的战略地位 3、企业战略对企业培训要求 4、企业培训支持企业战略的落实 5、企业培训战略的基本内容 6、企业培训管理的重要理念 7、职场学习与绩效案例分享 |
Session Two 1、构建适合企业发展的培训体系 2、企业培训体系的内容 3、不同意义的培训目标的设计 4、企业培训管理组织架构的建设 5、培训课程体系设计 6、知识管理系设计 7、完善企业培训体系的其它相关工作 |
Session Three 1、年度培训计划制定与培训管理 2、企业培训的规划-计划-策划 3、企业培训管理的主要工作和基本循环 4、培训实施中的职责分工 5、培训需求分析的思路与年度培训需求分析 6、培训课程设计 7、培训资源的选择与组合 8、年度培训计划的制定流程 9、年度培训计划的落实 10、有效培训评估方法 |
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
