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市场营销内训--客户关系管理与关系推进

发布时间:2022-05-26 点击次数:234 来源:企业内训

课程前言

如今各种形式的商战归根结底是对于客户资源的掠夺,谁赢得客户,谁就赢得竞争,所以对客户资源的竞争越来越趋于白热化。而要赢得客户,企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法,以有效开发新客户、保留老客户,客户关系管理(CRM)也成为越来越多企业的选择,某种意义上讲,所有的产品和实物商品都是服务的附属物,因为所有的价值都是借助于服务实现的。服务营销不同于普通的商品营销,她要求服务者必须以客户需求为中心,倾听顾客的心声,建立和推进客户关系,设计和传递优质服务产品,切实履行服务承诺,并能在出现服务瑕疵的时候提供正确的服务补救,服务已经成为企业的一种核心竞争力,服务质量也成为产品质量的重要组成部分。

在产品同质化的今天,避免价格战提升品牌附加值最好的办法就是服务差异化。客户关系管理能力正在成为现代企业的核心竞争力,“客户满意度和忠诚度”已经成为企业间竞争的第一指标,优质客户关系管理将是铸就企业和个人品牌的基石。通过学习和实践客户关系管理技巧培训课程,中的理念,您将获得建立和推进客户关系管理的方法和技巧,掌握高效能的沟通艺术,提升与客户沟通的能力。

课程目标

1、了解客户关系管理理念的深刻内涵,清晰如何发展自己的CRM战略

2、掌握实施客户关系管理必须重点关注的环节、应用于实施的步骤

3、认清你的目标客户和目标服务,透析服务的特征,树立对客户的正确认识,了解服务对企业品牌塑造的影响;

4、帮助学员掌握正确处理客户投诉的原则和技巧。

5、拥有高效沟通能力、执行力,从而提高工作效率和提升业绩;

6、强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心,具备高度的职业化素质。

招生对象

客户经理、售后服务经理、主管、专员、售后工程师、CRM项目组成员等。

学习时间

2天(每天6-6.5小时)。

学习方式

通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式,掌握提升业绩所必需的沟通和服务技能,从而成为企业需要的卓越服务领导者。

课程总览

一、客户关系管理的本质

1、为什么要做客户关系管理

1)什么是客户关系管理

2)客户关系管理的目的

3)客户关系管理的特征

4)思维转换的力量

演练:做做看

2、客户关系管理中最突出的问题

1)硬件的完善不能弥补软件的缺失

2)缺乏服务意识与敬业精神

3)部门缺乏协调导致效率低下

4)缺少专业客户服务技巧

5)竞争的优势在于形成服务个性

6)未能发挥客户关系管理系统(CRM)的作用

3、客户关系管理与营销的关系

1)服务营销与商品营销

2)营销三大准则与四大真相

研讨:营销准则

二、客户分析与价值评估

1、客户分析与评估

1)客户金字塔

2)客户分析、量体裁衣

演练:银行客户价值分析

2、客户干系人分析

1)需要收集哪些客户资料

2)找对关键人——干系人分析

演练:客户决策干系人分析

3、深挖隐藏的需求

1)需求背后的需求

2)客户的个人需求

三、基于客户导向的全面客户关系管理系统

1、客户关系管理系统的后台与前台

2、如何建立和完善客户关系管理体系

1)提炼与贯穿服务理念

2)优化客户关系管理体系的组织机构

3)设计、完善岗位描述

4)客户关系管理制度

5)创造性组织和实施集理念、制度、考核与激励等为一体的活动

演练:绘制服务蓝图

3、客户服务投诉系统——如何处理客户投诉

1)为什么大多数客户不抱怨

2)有效处理客户投诉的方法和步骤

3)完美服务弥补六步绝招

4、如何建立良好的客户关系

1)和客户建立什么样的关系

2)情感账户

3)客户满意度管理

4)满意不代表忠诚——如何实现真正的客户忠诚

演练:情感账户

四、维护和推进客户关系

1、沟通的本质

1)沟通的定义和原则

2)沟通模型

3)沟通为什么那么难?——九型人格

2、获取真实意见的技巧

演练:同理心沟通——西点的烦恼

3、化解客户心中的障碍

1)明确表达的障碍和藏于内心的障碍

2)正当障碍和不正当障碍

3)常见六大障碍点及应对策略

4)不找借口找方法——成交有术

教学视频:王牌销售员的绝对成交术

4、团队拿单——建设优质服务营销团队

1)为什么是团队而不是个人

2)低效的服务营销团队表现

3)打造高效能服务营销团队的关键点

4)高效能服务营销团队的特征

演练:通天塔

职业习惯造就卓越人生

课后作业


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