生产管理内训--生产现场改善方法系统训练

主题三:现场目视管理篇

1.全面可视化管理

2.可视化管理的范围

3.可视化管理的五类道具

4.六大步进行可视化管理

5.可视化管理检查的要点

主题四:现场看板管理篇

1.看板管理与现场

2.看板设计技巧

3.应用五大类看板管理

4.稳健推进看板管理

主题五:现场红牌作战篇

1.现场问题与管理

2.黄牌与现场问题解决

3.红牌作战与现场

主题六:现场定置管理篇

1.布置分析六大原则

2.布置分析应用

3.建立生产现场定置管理系统

4.高效应用定置管理

主题七:现场均衡管理篇

1.查找和分析生产瓶颈

2.工序标准化与现场均衡

3.建立并应用生产工序标准化系统

主题八:现场3M管理篇

1.现场巡查与设备、物料和人员

2.设备状态统计与应用

3.物料均衡状态统计与应用

4.人员状态统计与应用

主题九:现场目标管理篇

1.根据生产计划建立现场目标系统

2.生产现场目标系统

3.生产现场目标管理与执行

主题十:班组长的角色认知

1．班组管理的概念

2．班组长的地位和使命

3．班组长的具体职责

实务演练:班组长的职位说明书

4．班组长的素质要求

5．从技术型人才到管理型人才

案例分享:干作业员“活”的刘班长

主题十一:班组长的一日管理

1．班前要准备的事情，高效率早会的实施         实例分享:《班前准备查检表》

2．班中要控制的事情                                       实例分享:《班中控制查检表》

3．班后要掌握的事情                                        案例分析:用数据“谈问题”

                                                                        案例研讨:忙乱的李班长

                                                                        实例分享:《日清控制标准表》