房地产项目管理内训

如今随着经济环境日益复杂，越来越多的总裁为了能够确保企业的稳定发展，会通过许多方式来提升自己，而对于地产业而言，项目管理也是极为重要的，因此许多人会参加房地产项目管理内训。

一、房地产项目管理基础知识

项目管理基础概念

项目阶段和生命周期

各种项目组织形式

房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）

项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）

二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※

1项目定位策划管理流程

2-概念设计任务书（模板）

3-楼盘市调表

4-竞争楼盘设计信息表

三、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理

项目启动

范围计划

范围定义

工作成果验收

SOW、WBS

任务定义

任务排序

PDM、ADM、PERT

历时估算

进度计划编制

资源计划编制

费用估算

成本预算

成本控制

EVA挣值分析

四、房地产项目的风险管理、质量管理、采购管理

风险管理计划

风险识别

风险定性

定量分析

风险应对计划

风险监控

质量计划编制

质量保证

质量控制

采购计划编制（案例）

询价计划编制（案例）

询价（案例）

供方选择

合同管理

合同收尾

五、案例展现、重点讲解：房地产项目论证工作※

1项目论证管理流程

土地储备计划

土地信息采集表

新项目发展信息通报

项目可行性研究作业指引

城市评价报告成果标准

设计草案任务书

设计草案指标说明

项目可行性研究作业指引手册

六、房地产项目的人力资源管理、沟通管理

组织计划

人员需求

团队建设

冲突解决

谈判技巧

沟通计划编制

信息发布

项目状态报告

项目收尾及评估（案例）

七、房地产项目的安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理

安全计划编制

安全计划执行

管理与记录

环境计划编制

环境保证措施

环境控制

资金管理计划

资金使用控制

管理与记录

索赔谈判

定量分析

预防措施

问题解决

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