财务管理内训--决策者的财务管理

三、企业上市相关知识

1、企业上市需要具备哪些条件？

2、企业上市流程

4、中小板市场概况

5、民营企业改制应注意的事项

6、拟上市公司改制辅导流程

（1）改制的一般程序

（2）尽职调查

（3）改制方案的设计

（4）-改制方案的执行

四、企业风险管理与内部控制

1、企业风险管理概述

（1）企业面临的七大风险

（2）企业风险管理的程序

（3）如何进行风险度量

（4）国资委全面风险管理指引框架

2、如何建立有效的内部控制

（）内部控制与COSO架构

（）内部控制的设计原则

3、企业内部控制基本规范及配套指引

五、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

（1）成本的分类与决策

（2）从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

（1）什么是战略成本管理

（2）战略成本管理框架

3、企业成本的削减与控制

（1）什么是有价值的成本分析

（2）如何通过业务流程再造消除浪费

（3）人力成本的控制与削减

（4）材料成本的控制与削减

（5）库存成本的控制与削减

六、企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

（1）全面预算管理的意义与含义

（2）全面预算管理的“天地人和”

（3）企业内控制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

（1）编制逻辑与框架流程

（2）预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

（1）严格资金支出审批手续

（2）建立科学的预算执行分析反馈系统

（3）建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

（1）如何保证预算与战略的一致

（2）如何应对计划没有变化快

（3）如何防止编预算时打埋伏