项目管理综合实务实战内训

项目管理综合实务实战内训讲解了项目和项目管理的概念和相关知识，然后对项目管理所应涉及的问题--项目管理过程、确定项目范围、安排项目进度、配置项目人员、获取项目资源、编制项目预算、保证项目质量、应对项目风险、沟通项目信息等，依次做了讨论。课程使用富于启示性的"导人案例"和大量图表，形象地表明了论述内容。以知识的应用为导向，远离理论上的说教和探讨，使学员能体味到知识的实用性和可操作性。

加强项目管理在组织层面上的推广应用；洞悉项目管理各知识领域在各应用领域中的精髓所在掌握项目管理工具在管理节点上的具体应用；推动项目管理运作方式在管理操作中的全面储备发挥项目管理在管理操作中的最大效力

项目组团队成员；组织中与项目相关的职能部门人员；

通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；

希望提升自身职业能力的人员

理论讲解

案例演示

2天-3天

第一单元：项目管理概述

1.1管理学发展的历史

1.2管理的基本概念

1.3项目和项目管理

案例分析

第二单元项目启动

2.1项目整体管理概述

2.2项目启动阶段活动

2.3项目管理过程：制定项目章程

2.4项目管理过程：识别干系人

第三单元:项目规划

3.1项目规划阶段活动概述

项目管理过程：

3.2制定项目管理计划

3.3收集需求3.4定义范围3.5创建wbs

案例分析：开发一个实用的项目WBS

3.6定义活动3.7排列活动顺序

3.8排列活动资源3.9排列活动时间

3.10制定项目进度计划

3.11成本估算3.12成本预算

3.13规划质量3.14制定人力资源计划

3.15规划沟通3.16规划风险管理

3.17识别风险3.18定性风险分析

3.19定量风险分析3.20规划风险应对

3.21规划采购

案例分析：行业项目规划过程

第四单元：项目执行

4.1项目执行阶段活动概述

项目管理过程：

4.2管理和指导项目执行

4.3实施质量保证

4.4组建团队4.5建设团队4.6管理团队

4.7发布信息4.8管理干系人期望

4.9实施采购

案例分析：高效的项目执行

第五单元：项目监控

5.1项目监控阶段活动概述

项目管理过程：

5.2监控项目工作

5.3实施整体变更控制

5.4核实范围4.5控制范围4.6控制进度

4.7控制成本4.8实施质量控制4.9报告绩效

4.10管理采购

案例分析：监控的本质是什么

第六单元：项目收尾

5.1项目收尾阶段活动概述

项目管理过程：

5.2结束项目或阶段

5.3技术采购

第七单元：项目管理最佳实践

5.1项目整体生命周期

5.2项目立项阶段

5.3项目计划阶段

5.4项目实施阶段

5.5项目收尾阶段

5.6项目维护阶段

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