研修课程
孔子说:君子和而不同。企业高管团队决定着企业的决策是否正确,战略是否实现,文化是否落实,高管“和”则企业兴,高管“分”则企业败。在企业发展的不同阶段,高管团队需要不同的组合,怎样的能力组合才能适合企业的变化和发展。
高管团队的普遍:
1、原来合作很好的团队,渐渐出现一些矛盾和冲突,使工作效率下降;
2、沟通中经常带有情绪,导致人际冲突;
3、对业绩和成果的贡献看法不同,往往看重自己的贡献,看低其他同事的贡献;
4、在决策时,由于不同的价值观导致从主观出发,不宜听进别人的意见,产生决策风险;
5、在企业上台阶时,新的人才与原来的骨干易发生巨大的观点差异。
1、使学员从认识自己的核心价值观开始,发自内心地看到自己的注意力焦点和注意力盲点;
2、由于发现了注意力焦点和盲点的不同,进而发现自己的合作模式,用人模式,决策模式;
3、使每个学员掌握发现人才核心特长的方法,成为发现人才的“伯乐”;
4、企业发展的目前阶段和未来阶段,企业需要怎样的人才组合。
5、学习团队成员互相配合和支持的方法;
1、采用企业教练技术,引发学员思考,带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人;
2、采用九型人格技术,从人性视角重新看待自己和团队。
3、整个授课过程中,学员处于高度参与、不断思考和相互表达中,学员之间相互学习。
风趣幽默,旁征博引,课堂氛围活泼热烈
中高层管理团队
2天(13小时)
第一单元:团队和谐的意义 一、什么是团队和谐? 二、团队和谐的目的是什么? 三、哪些因素引起了团队的不和谐? | 第二单元:发现篇 一、九型人格测试与研讨 二、发现自己的注意力焦点和盲点 三、发现思考模式、行为模式、沟通模式和情绪模式 四、发现自己的用人特点和决策特点 五、发现自己需要什么人互补 |
第三单元:实践篇 一、通过性格角度识别人才强项 二、识别自己用人偏好,搭建互补班子 三、识别自己决策偏好,做到有效决策 四、发现现在和未来企业所需的人才 五、自我如何突破沟通局限、提高合作能力 |