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领导力内训--九型人格与和谐团队

发布时间:2022-05-27 点击次数:199 来源:企业内训

课程前言

孔子说:君子和而不同。企业高管团队决定着企业的决策是否正确,战略是否实现,文化是否落实,高管“和”则企业兴,高管“分”则企业败。在企业发展的不同阶段,高管团队需要不同的组合,怎样的能力组合才能适合企业的变化和发展。

高管团队的普遍:

1、原来合作很好的团队,渐渐出现一些矛盾和冲突,使工作效率下降;

2、沟通中经常带有情绪,导致人际冲突;

3、对业绩和成果的贡献看法不同,往往看重自己的贡献,看低其他同事的贡献;

4、在决策时,由于不同的价值观导致从主观出发,不宜听进别人的意见,产生决策风险;

5、在企业上台阶时,新的人才与原来的骨干易发生巨大的观点差异。

课程目标

1、使学员从认识自己的核心价值观开始,发自内心地看到自己的注意力焦点和注意力盲点;

2、由于发现了注意力焦点和盲点的不同,进而发现自己的合作模式,用人模式,决策模式;

3、使每个学员掌握发现人才核心特长的方法,成为发现人才的“伯乐”;

4、企业发展的目前阶段和未来阶段,企业需要怎样的人才组合。

5、学习团队成员互相配合和支持的方法;

课程特色

1、采用企业教练技术,引发学员思考,带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人;

2、采用九型人格技术,从人性视角重新看待自己和团队。

3、整个授课过程中,学员处于高度参与、不断思考和相互表达中,学员之间相互学习。

学习方式

风趣幽默,旁征博引,课堂氛围活泼热烈

招生对象

中高层管理团队

学习时间

2天(13小时)

课程总览

第一单元:团队和谐的意义

一、什么是团队和谐?

二、团队和谐的目的是什么?

三、哪些因素引起了团队的不和谐?

第二单元:发现篇

一、九型人格测试与研讨

二、发现自己的注意力焦点和盲点

三、发现思考模式、行为模式、沟通模式和情绪模式

四、发现自己的用人特点和决策特点

五、发现自己需要什么人互补

第三单元:实践篇

一、通过性格角度识别人才强项                      二、识别自己用人偏好,搭建互补班子

三、识别自己决策偏好,做到有效决策            四、发现现在和未来企业所需的人才

五、自我如何突破沟通局限、提高合作能力


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