研修课程
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
1.战略绩效管理体系建立与实施帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在；
2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么？
3.帮助学员学会既从战略角度思考问题，又从战术角度思考问题；
4.帮助学员理解战略绩效的含义及核心；
5.帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素；
6.帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具；
7.帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法；
8.帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统；
9.帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。
战略绩效管理体系建立与实施课程大纲如下表所示：
模块一：打造高效的绩效体系 1.当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维 2.中国企业需要建立战略中心型组织 3.战略绩效及其核心运作五阶段 4.战略绩效管理的责任承担 企业经营管理中的层级结构 5.实战研讨：企业战略绩效管理的问题分析 | 模块二：战略绩效体系设计 1.建立战略绩效体系的八步法 2.明确公司战略 3.绘制公司战略地图–BSC的使用 4.识别战略主题 5.明确部门使命 6.寻找因果关系 7.落实公司及各部门指标 8.指标体系设计 |
模块三：战略绩效管理工具 1.关键绩效指标（KPI） 2.目标管理法（MBO） 3.经济增加值法（EVA） | 模块四：指标的类别及其衡量方法 1.关键绩效指标（KPI） 2.工作目标设定（GS） 3.关键素质指标（KCI） 4.指标衡量（得分）方法 |
模块五：战略绩效管理的支撑系统 1.计划管理 2.预算管理 3.管理报告 | 模块六：战略绩效的“四驱力”模式 1.战略绩效的“四驱力” 2.利益驱动 3.文化驱动 4.事业驱动 5.目标驱动 |
模块七：绩效优化 1.一般企业的绩效管理现状 2.一般企业的绩效管理问题 3.造成绩效管理问题的原因 4.绩效优化的功能与要求 5.绩效考核体系的优化 | 模块八：卓越绩效系统的秘密 1.运行环境是关键 2.人效薪是核心 3.职业经理人是中枢 4.HR是变革先行者 5.老板是原动力 |
汪明凯老师
实战型人力资源管理培训与咨询专家
高级人力资源管理师
上海交大工商管理博士
法国国立尼斯大学DBA
人民大学经济学硕士
苏州大学教育学学士
中国管理科学学会HR专业委员会委员
组织战略及领导力、执行力建设专家
企业全面人力资源管理体系构建专家
实战型人力资源管理咨询与培训专家
PI全球认证分析师、DISC认证讲师
职场经验：
20多年中外资大型企业人力资源管理及运营管理经验,其中15年世界500强公司经历（RRD、Philips等)，5年中资集团企业高管经历。历任HRM、HRD、HRVP、常务副总等职位，6年专职咨询及工商管理教育培训经验。
汪老师经验丰富，管理理论和技巧成熟、实用，已帮助60+家企业进行了管理系统及人力资源系统的建立和规范，已成功培训各类企业人力资源和管理人才20000+，获得业界广泛好评，是上海公认的咨询和培训行业实战型管理专家和培训导师。
研究领域：
组织战略、文化与组织变革、战略人力资源管理、领导力建设、执行立提升、管理技能建立、战略绩效管理体系建立与实施
构建企业全面的人力资源管理体系，包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案。
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
