研修课程
【课程目标】
新形势下人力资源管理之道—人力资源管理内训课程致力于达到以下课程目标
1、理解新形势下人力资源管理的挑战
2、了解新生代员的特质及管理方法
3、理解新形势下人力资源管理定位、职能功能转变,强化人才资本管理
4、掌握新形势下人才价值观与需求,发挥员工最大潜能
5、掌握新形势下员工选用育留核心要点,激发潜能,提升员工工作绩效与稳定性
【课程背景】
随着全球经济一体化,产业调整升级、互联时代对传统商业模式的颠覆、人工智能的来临,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。在新形势下对于人力的合理配置、管理和发展,传统的人力资源管理思维与模式已不能适应新形势的要求,应对世界经济格局和新商业环境的变化,面对新形势下人力资源管理应该值得现代企业管理者去关注与思考。为此新形势下人力资源管理之道—人力资源管理内训课程应运而生。
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、总监、经理
【课程时间】
1天
【培训方式】
互动教学,多元学习,分组讨论,案例研究,工作实例应用
【课程大纲】
一、对新形势的认知
1、何为新形势?
2、新形势下企业三件事?
二、新形势下人力资源管理的挑战
1、职场人口结构变化的挑战
职场人员结构特点
新生代员工的特点
新生代员工的管理EMPS法
历史舞台的潮头员工管理
2、需求与价值观的多元化的挑战
工作与生活界限
需求与价值观
3、契约重要性的增加
人才管理的挑战
人才竞争激烈
需求从量到质的转变
员工流失的挑战
三、新形势下人力资源管理的道、法、术
1、道
职能定位转变
人才认知转变
功能转变
2、法
思维模式的转变
工作模式发生转变
人才观转变
3、术
选才:模式、法则、原则
用才:分配、激励、绩效
育才:资本增值培训模型、五常法
留才:重要性、路径、铁三角模型
【讲师张海林介绍】
中国管理科学院智库专家
元培工匠高级智库专家
全国联合诚信服务平台专家
组织运营实战派管理导师
国际注册管理咨询师
注册国际高级职业讲师(CISPL)
TCS鹰派高级培训师
国家注册培训讲师
ICA注册高经人力资源管理师
江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师
张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位,有着丰富的企业运营管理实践经验。
张老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目,有着资深的企业管理、培训和咨询经验。
核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统,擅长合伙人制度设计、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训,依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案,并有效执行落地。
辅导过的企业包含民营、国企及外资企业,涉及领域有:电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。
课程基本特征:
基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验,将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨、游戏等方式与学员互动,充分调动学员积极性,确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富,课程通俗易懂,实用性强,以学员为关注焦点,提升学员实战能力为导向。
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