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新形势下人力资源管理之道—人力资源管理内训课程

发布时间:2022-05-27 点击次数:272 来源:人力资源内训

【课程目标】

新形势下人力资源管理之道—人力资源管理内训课程致力于达到以下课程目标

1、理解新形势下人力资源管理的挑战

2、了解新生代员的特质及管理方法

3、理解新形势下人力资源管理定位、职能功能转变,强化人才资本管理

4、掌握新形势下人才价值观与需求,发挥员工最大潜能

5、掌握新形势下员工选用育留核心要点,激发潜能,提升员工工作绩效与稳定性

【课程背景】

随着全球经济一体化,产业调整升级、互联时代对传统商业模式的颠覆、人工智能的来临,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。在新形势下对于人力的合理配置、管理和发展,传统的人力资源管理思维与模式已不能适应新形势的要求,应对世界经济格局和新商业环境的变化,面对新形势下人力资源管理应该值得现代企业管理者去关注与思考。为此新形势下人力资源管理之道—人力资源管理内训课程应运而生。

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、总监、经理

【课程时间】

1天

【培训方式】

互动教学,多元学习,分组讨论,案例研究,工作实例应用

【课程大纲】

一、对新形势的认知

1、何为新形势?

2、新形势下企业三件事?

二、新形势下人力资源管理的挑战

1、职场人口结构变化的挑战

职场人员结构特点

新生代员工的特点

新生代员工的管理EMPS法

历史舞台的潮头员工管理

2、需求与价值观的多元化的挑战

工作与生活界限

需求与价值观

3、契约重要性的增加

人才管理的挑战

人才竞争激烈

需求从量到质的转变

员工流失的挑战

三、新形势下人力资源管理的道、法、术

1、道

职能定位转变

人才认知转变

功能转变

2、法

思维模式的转变

工作模式发生转变

人才观转变

3、术

选才:模式、法则、原则

用才:分配、激励、绩效

育才:资本增值培训模型、五常法

留才:重要性、路径、铁三角模型

【讲师张海林介绍】

中国管理科学院智库专家

元培工匠高级智库专家

全国联合诚信服务平台专家

组织运营实战派管理导师

国际注册管理咨询师

注册国际高级职业讲师(CISPL)

TCS鹰派高级培训师

国家注册培训讲师

ICA注册高经人力资源管理师

江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师

张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位,有着丰富的企业运营管理实践经验。

张老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目,有着资深的企业管理、培训和咨询经验。

核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统,擅长合伙人制度设计、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训,依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案,并有效执行落地。

辅导过的企业包含民营、国企及外资企业,涉及领域有:电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。

课程基本特征:

基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验,将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨、游戏等方式与学员互动,充分调动学员积极性,确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富,课程通俗易懂,实用性强,以学员为关注焦点,提升学员实战能力为导向。

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