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领导力内训--如何更好的领导80、90后

发布时间:2022-05-27 点击次数:226 来源:企业内训

课程前言

我们正处于一个前所未有的剧变时代,Y世代是指1978年-1994年一代人,Y世代的人正逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人,21世纪最缺的是人才,人最难管的是人心,过去传统管理方式已经不再适用,如何有效利用人力资源,将员工变为公司有效资本,将员工的能动性发挥到极致,是所有管理者都面对的挑战。本课程将从员工的心理与需求入手,分析“Y”世代员工行为特点背后的原因,掌握实际有效的员工辅导方法及面谈技能技巧,帮助企业管理者成为员工绩效成长导师,提升企业整体绩效。

招生对象

各级管理者

学习时间

2天

课程总览

模块一:心态准备篇

一、热身活动

二、学习公约

三、变化的时代不同特征

四、同一件事情,不同时代人的反应

五、什么是Y世代

六、我们眼中的Y世代(我们面临的管理的挑战)

七、Y世代员工工作岗位整体表现

模块二:Y世代个性及心理特征知识篇

一、Y世代员工的群体特征、个性及心理

二、个体成长的影响因素,Y世代员工行为背后的原因

A、自我意识

B、早期成长经历

C、依恋关系与安全感

D、解释系统

E、沟通模式

F、人生观与价值观的确立

三、传统管理VS现代管理

四、现在身边所见企业的管理现状

五、受欢迎的管理者特质

六、从人的模仿学习行为来看当今管理者的挑战(你是员工的镜子)

模块三:爱和信任带领Y世代方法工具篇

一、你了解你的员工吗?

二、如何了解你的员工

三、人的需求层次

四、冰山理论

五、4种应对方式,讨好、指责、超理智、打岔

六、不同应对方式用不同的方法来引导

七、如何赞扬员工,对员工进行激励

八、如何对员工给与工作上的反馈

九、爱和信任的管理模式CARES

模块四:管理者自身修炼篇

一、管理者自身修炼

二、习惯的力量

三、心态决定世界

四、行为决定命运

五、管理好情绪


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