研修课程
1、分析中国企业赢利模式的“死穴”
2、解密中国成功企业持续赢利的“奥秘”
3、解码中国企业商业模式创新的“误区”
4、解读中国企业控制力管理的“病痛”
5、深入探讨代表未来最先进商业模式的成功案例找出企业盈利模式
一、为什么要学习商业模式创新与控制 1、什么是商业模式？ 2、什么是商业模式创新？ 3、商业模式创新为什么还要控制？ | 二、如何实现商业模式的创新？ 1、定位、再定位 2、赢利点，赢利模式分析 3、如何游走在黑、白、灰中寻找获大利的行业和领域? 4、金融危机下的中国企业如何进行商业模式创新？ |
三、如何进行商业模式的控制？ 1、政策、法规上的控制 2、CEO和管理团队的控制 3、企业核心技术的控制 4、成本管理上的控制 5、营销管理上的控制 6、财务现金流上的控制 | 四、商业模式创新案例分析 （简介） 1、商业资本抢占市场的创新商业模式 2、产融结合的创新商业模式 3、无实体工厂的创新商业模式 ...... 21、教育培训业的创新商业模式 22、幼儿园创新商业模式 23、批发市场的创新商业模式 24、医疗机构的创新商业模式 25、快餐业的创新商业模式 |
重点以代表未来最先进的商业模式“三网合一、整合营销”为案例进行分析、研讨！
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
