研修课程
1、明确对部属进行有效的培育和激励是管理者的应尽职责
2、学习掌握培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应
3、学习掌握不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧
4、学习有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情.
第一讲培育部属是管理者的应尽职责 1、管理者的产品就是员工的行为 2、不良的行为来自不良的管理 3、培育下属就是培育自己的未来 4、下属为何缺乏激励与培育？ 5、缺乏客观资源 6、缺乏培育技巧 7、心态不正确 8、观念不端正 分析：部属培育与有效激励培训案例！ 解析：部属培育与有效激励内训案例! 案例：部属培育与有效激励课程案例分析！ | 第二讲培育与激励部属的能力 1、聆听：弄清下属的目标和现状 2、发问：帮助下属挖掘自身盲点 3、区分：使下属明确真正目标 4、回应：及时反馈下属的真实状态 讨论：部属培育与有效激励经典案例讨论! 分组：部属培育与有效激励培训案例学习指南 分析：部属培育与有效激励学习中的八大陷阱！ |
第三讲培育部属的能力训练 1、培育部属职业心态 2、促进改变：指导部属进步 3、通过让部属发现和减少自己的盲点而改变 4、培育部属的三种途径 5、OJT（On the Job Training）：工作中教导 6、OFF JT（Off the JobT）：工作外训练 7、SD（Self Development）：自我发展 8、培育部属的四个阶段 9、培育部属的五个时机 10、各阶段部属的培育 11、各类型部属的培育 12、培育部属的禁忌方式 互动：部属培育与有效激励培训案例评估 分享：某集团部属培育与有效激励培训案例 分享：哈佛经典部属培育与有效激励案例分析示 | 第四讲激励部属的有效方法 1、成功激励四步骤：需要、动力、目标、满足 2、准确了解员工需要 3、利用优势需要，激发工作热情 4、区分激励员工的保健因素与激励因素 5、赫茨伯格双因素激励的管理应用 6、公平激励的管理应用 7、有效的激励方式 8、实用的激励技巧 分享：企业部属培育与有效激励培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的部属培育与有效激励培训案例 讨论：企业如何做好部属培育与有效激励？ |
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
