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对于企业而言,员工的执行力非常重要,要想让企业持续的发展,必然就必须给企业设定目标,有了目标,才会有驱动力,可是仅仅有驱动力也是远远不够的,必须要拥有良好的执行力,只有执行力提升上去,才可以快速的实现目标,因此许多管理者会参加企业管理内训来学习,从而提升执行力。
解读企业执行力问题:
1)没有执行力就没有竞争力,成功=5%战略+95%执行力
2)企业不解决战略执行力问题,死掉只是迟早的事情。
【第一部分:执行力之根:只为结果买单】
(一)真正的执行力:执行是有结果的行动
1)执行是什么?执行是有结果的行动,企业要结果不要理由;
2)九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?
3)根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
(二)真正的责任心:责任心是管理出来的;人人有责→人人有利→人人有为。
1)2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量大反而下降;
2)创造结果的三大标准:全力以赴、信守承诺、没有借口;
3)锁定责任的四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
【第二部分:执行力之杆:领导人的第一推动力】
(一)三大角色定位:
1)人力资源专家:战略好坏的标准是否有合适的执行人才;
2)公司文化第一推动者:领导性格与气质决定团队执行力;
3)至少把三分之一的时间用在战略执行:领导的时间在哪里,重点就在哪里。
(二)三大思维转变:
1)执行力是管理出来的,不是要求出来的;
2)员工的执行力=管理者的领导力;
3)出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。
(三)让员工自动自发:
1)100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹得祸;
2)即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;
3)创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。
【第三部分:执行力之叶:流程化决定战略执行的成败】
(一)战略三大缺失:战略生死之地,存亡之道,不可不察
1)盲目:战略目标不清晰或者好高婺远,不切实际;
2)盲从:“闻腥而动”;
3)盲打:心中无数,不讲战略,多面出击,急于求成。
(二)战略执行失败四大原因:
1)5%的员工理解企业战略;
2)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;
3)25%的经理人将企业战略与部门目标连接;
4)60%的组织不能将预算与战略有机结合。
(三)战略执行五大关键步骤:
1)目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;
2)责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;
3)行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;
4)业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;5)结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。