人力资源内训-战略性人力资源规划

企业若想能够健康快速的发展，就必然需要做好企业的人力资源管理，因为人力资源是企业发展的命脉，企业一定要注重对人力资源的管理，而人力资源内训是如今许多人提升自己的选择。

一、管理者领导力的阶段管理

1、企业管理需要适应企业状态

2、三国人力资源管理解析

3、企业不同阶段对管理要素的要求不同

二、管理者领导力构建的四项修炼

1、管理者的发展趋势

2、现代管理者的四项修炼

三、如何进行目标管理

1、什么是目标管理

2、目标管理的分类

3、目标管理的操作原则

四、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划

1、何谓人力资源

2、人力资源的特性

3、何谓人力资源管理

五、组织结构与岗位设计

1、组织设计的原则

2、人力规划

3、岗位设计的原则

4、业务流程导向的工作设计

六、员工培训

1、企业培训体系

2、培训的四个步骤

3、如何发现员工的培训需求

4、企业年度培训计划外的部门培训计划

5、如何实施OJT

七、员工职业生涯规划

八、企业文化建设

九、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析

陈玉民老师，国内实战派人力资源专家之一。南京师范大学泰州学院、无锡商业职业技术学院兼职教授、泰州市企业家管理论坛首批高级讲师，多家成长型企业的高级管理顾问。曾在无锡商业职业技术学院、无锡市人才服务中心任职，曾分别就职于扬子江药业集团人力资源总监、海澜集团人力资源部部长、江苏中兴一品装饰股份有限公司常务副总经理等职务。

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