物流采购内训--供应商开发选择评估与管理

第三部分：供应商管理

一.、如何优化管理供应商

1.先涨后跌原则

2.达交率与份额

3.直通率与库存准备

4.订单量与降价比

5.EPI、/、EVI标准化

6.VMI真义与推行VMI供应商配合意愿与管理方法

7.ERP连线关键

二.、采购联盟对优秀小供应商的扶持管理策略

1.特采线边挑选成本吸收;

2.免检免验彼端物控放行;

3支持副线加工质量交流;

4.EPI/ESI/QA标准化互利;

5.附加模快开发合理补助;彼端首样确认首批协组)

第四部分：如何进行供应商绩效评估

1.、考核供应商的成本

2.、考核供应商的及时交付

3.、考核供应商的技术先进性

4.、考核供应商的服务响应速度

5.、考核供应商的环保与社会责任

6.、来料批次合格率与一次装配合格率

7.、SQE/SQM与供应商质量管理稽核重点

（1）供应商开发时的必要与充分条件

（2）改不良处罚成合作辅导的关键技法

8.、360度供应商评鉴稽核流程设计

（1）供应商基本资料库建立的关键

（2）供应商稽核的分级分类的技法

（3）商务部分的表格设计关键提示

（4）技术部分的表格设计关键提示

（5）价格部分的表格设计关键提示

（6）评分表的设计与计算原则提示…

第五部分：供应商交期管理

一、供应商的交期管理

1、全方位了解交期的概念         2、产品运送总交期的有关元素及其细化

3、改善交期的重要性                4、影响物料交期的因素

5、交期管理的步骤

二、库存控制

1、库存管理的基本概念、---保持库存的理由?      2、库存的划分、---物料分级分类

3、库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）     4、随机需求与安全库存

5、安全库存的设置与双赢原则                             6、库存控制业绩衡量标准

7、利用库存控制降低成本

三、关于及时交货的实战练习

四、按时交货与准时交货的理念与实践

1、现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾

2、什么是JIT

3、精益生产、（、Lean、Manufacture、）理念与生产效率的提高

4、产品制造周期估算与生产能力的提升的概念与实践

5、安全库存与三方物流、（TPL）

6、如何使三方物流的成本降到最低

7、高层次的现场供应商与看板管理