研修课程
2天,12小时
企业内骨干、储备干部与管理干部
互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、
案例研究、工作实务运用
1.透过从技术骨干到优秀管理者的角色转型,让新任管理者,逐步养成高效时间管理、要事第一、团队协作、集思广益与思维模式改变的良好习惯。
2.在管理实务中,透过目标管理能力、沟通能力、有效授权与激励、部属的发展与培育等技能的提升,充分掌握提升团队绩效的关键要素,实现从技术骨干到优秀管理者。
前言:
目前我国企业95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的!
从专业走向管理的五大转型:认知、心态、能力、人际关系、习惯
案例研讨:技术骨干与优秀管理者的特质差别!
第一讲、从技术骨干到优秀管理者角色认知 1.工作转型后的角色定位 2.从技术骨干到优秀管理者的五种思维模式 3.从技术骨干到优秀管理者的障碍与优势 4.从技术骨干到优秀管理者的转型策略 5.从技术骨干到优秀管理者的转型原则 6.优秀的技术型管理者是如何炼成的? 案例研讨:从技术骨干到优秀管理者在实际工作中的转变! | 第二讲、从对事的管理到对人的管理 1.目标设定与执行 2.有效的管理授权 3.合理的分工-让适合的人做适合的事 4.提升培养下属的意识 5.做好部属的工作改善 6.掌握必赢的管理法则 案例研讨:成功的典范!(解密知名企业的人才培育之道) |
第三讲、从一对一到一对多的管理 1.高效的时间管理 2.掌握要事第一的工作习惯 3.如何提高团队工作执行力? 4.如何培养技术型管理者在团队中的凝聚力? 5.如何培养技术型管理者在团队中的领导力? 6.技术型管理者必须具备的五种观念 案例研讨:技术型管理者如何提高执行力? 案例分析:团队凝聚力与绩效评量 | 第四讲、从团队建设到绩效考核 1.成功团队的特质 2.建立团队规则 3.塑造团队文化 4.高绩效团队的工作模式 5.进行绩效评估与辅导面谈 6.掌握部属绩效的关键要素 案例研讨:技术型管理者缺乏执行力的原因与因应对策! |
第五讲、从物质激励到非物质激励 1.建立高绩效的激励机制 2.激励常用、必备的三招 3.新时代(80/90后)员工职场现象 4.员工心力透支的信号 5.员工的敬业度与工作满意度 6.激励员工的八大方法 案例研讨:高绩效的激励模型中管理者应有的作为? | 第六讲、技术型管理者如何高效沟通? 1.为什么要沟通? 2.沟通的方向 3.沟通在管理上的功能 4.沟通的种类与方式 5.深度沟通的基础 6.80/90后员工的沟通特性! 案例研讨:这样沟通有效吗?(与部属心谈的技巧) 案例分析:应避免的与员工面谈沟通的情景! |