研修课程
我国众多的企业中高层多面临如下现状：
1、救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳；
2.、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；
3、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而未通的现象时常出现；
4、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理；
5、问题频频，管理者总是要疲于处理问题，更要命的是同样的问题常常重复出现；
6、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理；
7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发；
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1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；
2、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效；
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态；
4、掌握营造和谐管理生态的关键技能；
5、通过案例分享，掌握授权的原则，及如何授权；
6、通过分析团队成员的性格，对不同性格的成员采取不同的沟通管理方式和激励策略
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享
2天
第一单元：中层管理者的定位和通病 1、企业的汉堡结构 2、中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇） 3、中层的两大罪过（群众领袖、小国之君） 4、中层的一大软肋（推卸责任） 5、中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理） 6、案例讨论：中层的“夹板气”是怎么造成的 | 第二单元：中层管理者如何带团队 1、中层管理者带好团队的六种管理策略： 1.1权威式：让部下心甘情愿 1.2高压式：让执行雷厉风行 1.3民主式：让团队群策群力 1.4组织式：让组织开心快乐 1.5前导式：让人才尽其所能 1.6教练式：让团队快速成长 2、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）： 2.1主打策略 2.2辅助策略 2.3平衡策略 |
第三单元：中层如何营造和谐的团队文化（案例分析：迥异的企业管理生态） 1、四种不同的团队文化类型 以结果为导向的图利型组织 强调人际关系的网络型组织 注重专业能力的散裂型组织 侧重理念相容的共有型组织 2、安迪的故事——我们的生存团队文化 双“S”立方模型对团队文化的牵引 如何判断我们的团队文化 如何调整我们的团队文化 | 第四单元：中层如何有效授权（案例分析：最终的授权者——简） 1、什么是授权 2、为什么很多管理者不愿意授权 3、授权五得利 3.1、自己得利 3.2、员工得利 3.3、公司得利 3.4、客户得利 3.5、家人得利 4、授权七原则 4.1、谁授权，谁负责 4.2、帮他而非替他 4.3、不要越级授权 4.4、训练被授权者 4.5、授权而非弃权 4.6、告知相关人员 4.7、允许出现不同的工作方式 |
第五单元：中层管理者如何让沟通更高效 1、组织中常见沟通障碍 2、开启沟通之门的四把钥匙 2.1倾听 2.2谦逊 2.3赞美 2.4垫子 3、掌握性格，顺畅沟通 3.1力量型：与力量型一起行动 3.2和平型：与和平型一起轻松 3.3完美型：与完美型一起统筹 3.4活泼型：与活泼型一起快乐 4、高效沟通，实现说服（欣赏影片《赵刚劝降》 | 第六单元：中层管理者如何辅导店员，并新人为骨干（分享影片《士兵突击》） 1、招募与组织融入 1.1最合适人选，即最佳人选 1.2重视新员工的入职焦虑 1.3帮助新员工迅速融入企业 2、新员工的职业化 2.1“职业化三部曲”之一：自我粉碎 2.2“职业化三部曲”之二：角色扮演 2.3“职业化三部曲”之二：心理契约 3、如何辅导下属 3.1七步教练法：选择、预热、训练、试用、纠偏、习惯、创新 3.2演练：短片欣赏与演练“喜剧之王的启示” 3.3经典辅导方法：五他法 |
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
