财务管理内训-有效控制成本的方法及应用

在公司经营管理中经常会面临成本提升，使得企业竞争力下降，如何有效做好成本管理已成为现代管理者的必修课。如何把控成本链条，如何做好成本预算，如何在销售环节对销售费用进行关键控制，这都是财务管理内训的重点。

培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的成本控制管理体系，帮助学员了解如何提升成本管理意识，如何有效管理成本，充分运用成本与费用管理方法控制公司的整体运作，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。

具体培训收益可以主要概括为以下几点：

一、了解成本管理战略

二、理解并构建成本管理体系

三、掌握成本控制的有效方法

四、学会通过成本管理对企业经营进行有效的监控与考评

五、了解全面成本控制体系，控制销售费用

六、掌握成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力

第一天上午9：00——11：50

主要内容：

一、成本控制与企业财务文化：

1、财务文化：成本控制就是全部门的流程控制，让企业价值真正得到提升

2、财务文化核心：

原有企业成本控制的价值观念：资产保值、财务收支与平衡。

成本控制的核心价值：让财务不再是：“管”，而是“理”！

财务铁三角定律：利润（成本）、市场份额、现金流之间的平衡关系

二、成本控制关键

（一）基本概念

1）成本和费用构成

2）产品成本的不同定义

3）成本动因

（二）企业价值链成本构成

（三）企业成本控制的基本思路

（四）全面成本管理

下午13：30——16：30

主要内容：

三、全面成本核算

（一）成本管理基础

（二）成本核算模型：成本模型分析

四、成本分析控制

成本控制的三步曲：成本决策机制、成本管理制度、成本控制流程

（一）成本分析与控制：

1）成本走向

2）产品成本分析

3）产品成本的控制方法

4）成本价值链

5）作业成本管理

（二）质量成本控制：现场成本控制

1）质量成本的概念以及构成

2）质量成本的影响及其目的

3）质量成本管理的关键绩效指标

4）质量成本管理的一般规律

5）质量成本的分析与控制方法

案例分析：某个制造企业的成本控制体系带给我们的思考

课程互动：

分组交流案例：

如何做好成本控制？假如给你一个新产品，请你在规定时间内设计一套成本管理模式。

第二天上午9：00——11：50

主要内容：

（三）流程效率成本控制：如何确保各部门之间与财务成本控制的有效对接？

1）效率成本概念、效率的定义与效率管理的内容

2）效率成本的构成

3）效率成本的改进方法:物料消耗标准如何制定？人工效率如何测试？

4）效率成本管理的关键绩效指标

（四）销售地区或客户成本管理

1）销售地区成本的构成和作用

2）销售地区或客户成本赢利回报

3）销售地区成本分析

4）销售地区成本预算的编制

5）销售费用的控制方法

（五）风险成本与控制

1）企业风险定义和类别

2）应收帐款坏账与风险成本

3）新产品上市及其定位过程中的风险成本

4）资本性投资的风险

案例教学：

某个制造企业如何控制销售费用的？55法则与45法则的应用。

下午：13：30——16：30

（六）全面采购成本控制

1）全面采购成本的构成

2）影响原材料成本的因素

3）影响采购过程成本的因素

4）因采购不良而造成的管理不善成本

5）采购成本管理的关键绩效指标

6）全面采购成本预算的编制

（七）资金占用成本控制

1）资金占用成本的概念及其构成

2）资金占用成本案例分析

3）资金占用成本管理的关键绩效指标

4）改进存货管理的措施与方法

5）改进应收账款管理的措施与方法

（八）人力资源成本控制

1）人力资源成本的概念及其构成

2）招聘成本与风险的控制

3）培训成本与风险的控制

（九）安全成本控制——典型的不可逆转成本

五、利用成本预算来进行成本控制：事前控制、事中控制与事后控制

（一）标准成本制定的原则:心态决定一切，量力而行，提升效果

（二）全面成本预算:合理安排公司资源投入，改善资源投入效果。成本跟踪卡的使用、保本点及盈亏平衡点的测算

（三）质量成本预算:质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行

（四）销售地区成本预算:通过客户分类管理，提升组织赢利能力

（五）全面采购成本预算:颠覆传统采购预算，站在全局角度改善组织材料成本

（六）以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计:市场为导向，关注竞争对手，深刻分析组织自身的系统思维

课程互动讨论：

某个军工企业的成本控制案例分析并做出结论。

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