财务管理内训-财务管理与成本控制

随着时代的改变，财务总监能够套用的陈规的时代已经过去，面对着当前经济的快速发展，财务总监必然需要妥善处理企业中的各种财务问题，帮助企业解决危机并提升企业竞争力，因此许多相关人员会参加财务管理内训来进修学习。

财务管理人员

建立财务分析意识，夯实财务管理基础；

明晰财务分析方法，理顺财务管理思路；

运用成本分析技巧，提高财务管理效率；

建立成本控制思路，提升企业竞争优势。

单元一、揭开财务分析的面纱

单元二、现金管理与经营分析

单元三、成本核算和成本跟踪

单元四、成本管理与竞争优势

简介

工商管理博士；会计硕士；经济学学士；

北京大学EMBA；

企业管理高级咨询顾问与培训讲师；

企业管理咨询师；

高级人力资源管理师；

高级会计师；

中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；

（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，

美国PDP咨商企业领导战略管理教练、

沙盘模拟培训专业讲师；

注册纳税筹划师；

IPTA认证的国际职业。

资历：张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。

拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购，上市国有企业改组改制，对不同业态，不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。同时，凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。

课程特点：张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。

专长：对各种性质公司之经营管理、资本运作、财务管理、公司、集团管理有深刻研究，并对公司（集团）战略预算管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。

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