研修课程
一、尊敬的企事业单位领导：
1、为什么年初的计划，年终就“泡汤了”？
2、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？
3、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？
4、为什么自己累的要命，下属无事可做？
5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
6、作为一个中层管理者，你是否会常常感到迷惑，为什么每天疲惫不堪，老板还不满意？
7、为什么你努力工作，还落得员工的埋怨？为什么团队热情很高，工作业绩却不理想？
带团队就是做领导，做领导就是要进入领导角色：聚焦中层执行力！
针对以上问题，请参加团队执行领域的咨询专家张相文老师千锤百炼、中层执行力提升培训课程，带着问题来，拿着方案走，是一套给思想、给方法、给工具，全面提升中层执行力和领导力的王牌课程！
二、课程收获：
1、境界提升：中层能够全局的角度看问题；
2、角色转变：中层从“超级员工”，向“团队领导”转变；
3、能力提高：中层掌握带团队的方法，提高管理能力；
4、勇担责任：明确自己的职责与使命，担负起培养团队的责任•！
三、培训亮点：
1、为什么中层缺乏应变力和责任心，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责。
2、专门针对重要的管理干部与后备人才！为企业打造具有凝聚力，战斗力的核心团队！
3、把培训当福利是不对的,必须转为黄埔式培训,把企业员工从羊变成狼！
4、光培训是不够的，必须要操练！让老板不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！
班组长、主管、经理、总监、总经理、董事长，最好是全线管理层一起学习
1天（7H）
实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练
第一部分：中层决定企业成败 | |
一、中层是企业的核心 1）战略不落实 2）公司不赚钱 3）团队不成长 4）甚至企业破产，毁灭性的灾难！ | |
第二部分：构建强大的中层执行力 | |
二、狼性在呼唤基本的商业原则 1）忍辱负重 2）整体之上 3）自知之明 4）顺水行舟 5）血浓于水 6）利益至上 7）知己知彼 8）原则至上 9）团队精神 10）持续基因 | 三、狼性领导原则 1）迫使员工进化 2）我为什么内疚——鹰的重生 |
四、中层执行不力的三大症状 1）事必躬亲，不会激励与授权下属 2）危机感淡薄，不思进取 3）缺乏主人翁意识，被动工作，纯粹在为别人做事情 | 五、聚焦目标、精确定位 1）只做司机，不做乘客 2）只做资产，不做负债 3）誓做放大镜，不做空气层 4）找准位置，聚焦赚钱，超越期望 |
第三部分：失败的中层执行力 | |
六、杜绝害怕失败 1）失败意味着增加经验，做的更好 2）提失败是优秀经理培养勇气和原则最好的养料 | 七、失败执行力：从失败中懂得执行！ 1）从失败中获取勇气的三大定律： 儿童定律：要爱成功，先爱失败 库柏定律：要防止失败，善待失败 不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功 2）从失败中获取原则的两大定律: 蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功 祈祷定律：原则不可以再来一次 |
第四部分：对下属执行系统化管理工具 | |
八、责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步 猴子管理法七大法则——ATC5R 1）猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任 2）猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子 3）猴子管理第三法则：沟通职责和结果 4）猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养 5）猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死 6）猴子管理第六法则：猴子也需要快乐 7）猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化 | |
如果您作为一名管理者，不仅您本人需要来学习，您更需要让企业管理层全员一起来到《聚焦中层执行力》课堂，因为这是为了企业的明天而来！ | |
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
