领导力内训--卓越团队执行力实战训练营

第三章：员工个人战略修炼

1．成功需要梦想——没有梦想就没有未来

2．企业目标与个人目标的结合是执行永久动力之源

3．个人战略规划训练与分享

4．个人成功支点——分享彼此成就，寻找人生支点

课程目标：

把员工的个人目标和企业战略目标结合起来，首先成就员工的个人梦想，建立系统。在员工追求个人目标时，企业目标自动自发实现

第四章：客户价值训练与客户价值链管理

1．对外做客户价值才可以不战而屈人之兵

2．内部客户价值链，打造真正的执行团队

3．客户价值聚焦员工能量，创造公司效益

4．客户价值管理工具：KVC关键价值链技术

课程目标：

帮助发现部门矛盾产生的根源

解除部门之间不配合的烦恼

让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上

帮助公司把资源集中在企业盈利的原因客户价值上

在公司内部打造客户价值文化

给企业提供一套客户价值的管理工具

第五章：结果与任务训练——执行的底线

1．客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存

2．什么是任务，什么是结果

3．结果三要素

4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法

5．结果定义训练

课程目标：

帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因

让员工从心理上形成做结果的习惯，提供你满意的结果。

让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事

训练员工形成结果思维，做事以终为始

第六章：员工个人结果的管控——个人业绩管控实操

1．日结果，日计划

2．周计划，日结果

3．YCYA训练

4．个人业绩汇报与检查系统的设计

课程目标：

帮助企业建构一套员工个人结果的管控平台，形成每天进步1%的员工工作动力机制

第七章：员工执行力的提升——如何做员工执行力

1．个人执行力提升的规划

①明确②区分③复制改善（OEC体系）

2．个人执行的管理

①工作规则②个人商业系统③时间规划

3．团队执行的提升规则

①复制②带动③文化④制度与规则

课程目标：

提升企业中个体执行能力

教会提高个人执行力的方法

培养员工对个人执行状态的即时调整，以达最佳执行状态

第八章：建设企业执行的文化

1、执行文化的基本要素：

责任结果导向

客户价值第一

设置高标准

团队协作、务实与速度

2、执行的方针与原则：

认真第一，聪明第二；

结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复

3、执行的二十四字战略：

执行前：决心第一，成败第二

执行中：速度第一，完美第二

执行后：结果第一，理由第二

课程目标：

帮企业建立一套真正的简单可操作的执行文化。

打造良好的执行环境，让环境中每一个员工都身处执行文化熏陶