研修课程
部门主管,部门经理,职能主管,项目经理,直线经理,企业中高层
招不到人,又留不住人!“人才荒”在继续!部门经理在选人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意识和方法,认为人力资源管理和开发是HR部门的事,不会识人,不懂用人,不会留人,不会培养人的现象普遍存在。本课程的目的是帮助非人力资源管理者在人才规划,人才选拔、人才培养、人才使用,人才保留激励等方面掌握人力资源管理和开发的方法和技巧。
第一章部门主管的人力资源管理职责 1、部门主管的角色定位和职责 2、企业人力资源管理的职责分工 3、总经理,人力资源部,部门主管的人力资源管理职责 4、部门主管必须掌握的人力资源管理和开发技能 | 第二章如何选人 1、招聘选拔的基础工作 2、如何进行部门的定岗定编? 3、工作分析与岗位职责的明确 4、明确招聘需求 5、招聘准备 6、招聘渠道分析 7、面试方法比较 ...... |
第三章如何用人 1、如何构建异质团队 2、互补因素(能力,个性,年龄,区域,背景,性别) 3、个别差异包容性宣传 4、用人之长 5、如何识别员工的特长和优势? 6、岗位素质模型与用人 7、目标考核 8、以事管人,目标导向 9、理解企业绩效管理体系 10、为下属制定考核目标 11、如何制定合适的目标 ...... | 第四章如何育人 1、抓思想 2、配合企业文化建设活动 3、要从哪些方面抓员工的思想? 4、如何通过思想工作促进工作开展? 5、如何帮助员工正确看待职业和人生? 6、如何帮助员工认同企业? 【案例】:向解放军学习开展思想工作 7、带作风 8、如何建立团队纪律? 9、如何带好作风? 10、培养良好工作习惯的6要素 11、提升能力 ....... |
第五章如何留人 1、马斯洛需求层次理论对员工激励的启示 2、双因素理论对员工激励的启示 3、期望理论对员工激励的启示 4、公平理论对员工激励的启示 5、如何识别员工的需要? 6、事业留人的措施 7、情感留人的措施 8、薪酬留人的措施 9、文化留人的措施 10、做好离职管理 11、骨干员工的盯人管理 12、做好离职面谈 13、做好离职善后处 |