研修课程
如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?
领导艺术自我修炼课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。
企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)
确定卓越领导的素质,抽象六种领导力;根据六种领导力演变为18项修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
2天
最高领导如何领导 统御之道——领导力360°模型 现代领导胜任度测评 | |
一、持续成长的学习力 1.领导的心智模式 (1)借用他人资源达成组织目标 (2)运用简单的方法解决复杂的问题 (3)先掌控自我,再掌控世界 (4)将5%的希望化为100%的现实 (5)KISS原则(Keep It Simple,Stupid) (6)成功的领导者皆是卓越的简化者,他能化解争执,提供一个众人皆能明了的解决之道。——鲍威尔 (7)案例分析:该不该修建第二座大桥 2.获取超人能量 (1)通过人的惰性分析,理解烦恼、压力、能力,及三者关系 (2)管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式 (3)案例分析:让部下由抵触到佩服# 3.最高领导学什么 (1)领导学习的理法对应原则 (2)现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习,突破人生发展及管理上的瓶颈 (3)案例分析:某总公司最高领导学习目录 | 二、多谋善断的决策力 测试你的高效决策力 1.决策基本动作 (1)决策要领三步动作 (2)最高领导的咨询职能 (3)学会中医“望”、“闻”、“问”、“切”——四步循环、创新应变 (4)案例分析:三株不败也是奇迹 2.超常赢利模式 (1)超常V8赢利模式:战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式 (2)案例:组织的六个赢利点 3.排除决策干扰 (1)其实决策并无对错之分,只有决策过程是否合理的问题。——彼得·德鲁克 (2)我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢?原因有4个方面,四种对策。 (3)案例分析:理智分析的要诀 |
三、整合资源的组织力 1.透析人才特质 (1)引导案例:按顺序杀宠物 (2)用智商和情商组成的四个象限,形成四种不同的人才特质,不同特质就形成的管理方式,对症下药就能游刃有余。 (3)人才特征与人才潜质 (4)案例分析:广州牙膏厂领导的人才观 2.领导的权力境界 (1)领导的权力结构模型 (2)情景权变法则——授权与受权 (3)案例分析:权力该交给谁? 3.班子建设模式 (1)董事长与CEO、副总的配备原则 (2)法人结构治理 (3)文化理念治理 (4)案例分析:张瑞敏的搭班子 | 四、带队育人的教导力 1.造就卓越团队 (1)领导者建队伍的四节原理 (2)完美团队建设的五行法则 (3)案例分析:残缺个体到完美组织 2.引领群体行为 (1)一个管理者不可能事无巨细都去一把抓,最后是捡了芝麻丢了西瓜,扼杀了部属的积极性;但管理者也不能高高在上,脱离实际脱离团队成员的实际工作,造成闭门造车。 (2)用标杆引导 (3)从标准化、规范化、制度化到弹性执行,再到柔性化、人性化 (4)案例分析:许继电气的三条高压线 3.领导的6步教练法 (1)领导就是教练,当不好教练的领导不是好领导 (2)建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领 (3)韦尔奇的教练法 (4)案例分析:新领导百日成就计划法# |
五、达成绩效的执行力 1.玩转绩效魔方 (1)绩效是组织存在的价值所在 (2)绩效、价值和资源的辩证关系 (3)绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点 (4)案例分析:如何做到事半功倍# 2.强化执行机制 (1)事先:承诺法则——勇于承担责任 (2)事中:反馈法则——让执行顺畅些 (3)事后:奖罚法则——让明天更美好 (4)案例分析:执行中的计划错误怎么办? 3.激活内在动力 (1)激发成长的内动力 (2)员工满意度法则 (3)阶梯法让无形激励有形化 (4)案例解析:CEO辞职的原因解析 | 六、凝聚人心的感召力 1.施展人际影响 (1)领导者的修养模型——内外兼修 (2)领导者的魅力指数 (3)领导者魅力释放步骤 (4)案例研讨:领导应具备什么样的品格? 2.构建和谐文化 (1)企业文化到底是什么 (2)和谐文化的10大要素 (3)不同层级领导在文化建设中的职责和任务 (4)关键是企业文化最终能否被员工接受,而且根植到内心,养成良好文化习惯——包括务实、进取、踏实、危机意识、系统思维、积极进取等。 (4)研讨分析:建立企业造血机能# 3.领导者的境界观 (1)领导的成长轨迹——4级台阶 (2)领导的理念周期——3级境界 (3)领导的核心真谛——2元要素 (4)案例分析:CEO的能力衡定 |