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企业领导力内训--领导力提升

发布时间:2022-06-04 点击次数:213 来源:企业内训

课程价值

当今时代,企业管理遇到了诸多挑战。应对这些挑战的最好办法,就是管理者要与时俱进,转变观念和方法,提高能力和素质。而要达到此一目的,除了学习和修炼,几乎没有其他办法。

课程特色

1、实战性:老师来自企业管理一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。

2、实效性:超过20个企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。

3、实用性:近25种方法、工具传授给学员,帮助学员有效工作,提高领导力。

4、实惠性:企业投入一点点费用,员工投入两天时间,就能分享到老师几十年的经验结晶,物超所值。

学习方式

1、讲演结合

2、声情并茂

3、案例丰富,全程互动

4、参训学员现场操练

学习时间

2天,12小时

课程总览

第一讲:中层管理者必须做好的两件事

第一件事:管住人,管好人

第二件事:理清事,理好事

1、如何管人和管好人

-如何找到人

-如何安排好人

-如何让人愿意干

-如何让人具备技能

-如何让人变成“我们”的人

-如何留住合适的人和优秀的人

2、如何理事和理好事

-要做什么事

-什么时候做

-让谁做

-做到什么程度

-按什么标准做

-如何评价做得好不好

-没有做好怎么办

第二讲:管理好,还是领导好

1、什么是管理,什么是领导?

2、管理者使用的八大工具

-目标

-计划

-标准

-流程

-制度

-考核

-沟通(批评)

-会议

3、领导者使用的工作方法

-使命(愿景)感召

-目标激励

-科学决策

-知人善任,为人舍得

-率先垂范

-建立系统

-建设团队,发挥影响

-指导变革

4、你喜欢被管理,还是被领导?

第三讲:从管理到领导的转变

1、从关注事转变为关注人

2、从重管控转变为重激励

3、从做过程转变为做结果

4、从批评人转变为影响人

5、从重个人转变为重团队

6、从重速度转变为重完善

7、从常怀疑转变为常相信

8、从重教导转变为重引导

9、从解决冲突转变为处理矛盾

10、从盲目乐观转变为数据分析

11、从指责别人到完善自己(窗户/镜子)

第四讲:做最优秀的人力资源经理

1、从了解人性开始

2、下功夫寻找合适的人

3、把合适的人放在最合适的位置上

4、让合适的人在自己的岗位上快乐工作做出业绩

5、让合适的人知道自己的未来心向往之

6、让合适的人感觉自己在成长有成就感

7、把合适的人留在自己组织内,别让其他组织挖走或员工自己弃暗投明

8、提拔使用内部人员,最好不使用“空降兵”

第五讲:如何塑造领导力

1、为下属设定合理的工作目标

2、帮助下属制定工作实施计划

3、为工作制订高标准,并且绝不降低标准

4、制定高效、科学的工作流程

5、辅导下属掌握必备的工作技能

6、帮助下属及时调整心态和缓解压力

7、定期检查工作进展情况,帮助下属完成工作计划

8、实施公平合理的绩效管理和考核评估

9、指导下属撰写工作报告

10、指导下属规划自己的职业发展和未来生活

第六讲:无论是管理者还是领导者都必须做好的三件要事

1、有效执行

2、有效沟通

3、有效打造高绩效团队

第七讲:为了提升领导力,管理者必须做好自我管理

1、管理好自己的目标

2、管理好自己的计划

3、管理好自己的时间

4、管理好自己的权力

5、管理好自己的金钱

6、管理好自己的家人

7、管理好自己的情绪(压力)

8、管理好自己的健康

第八讲:总结,答疑



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