研修课程
当今时代,企业管理遇到了诸多挑战。应对这些挑战的最好办法,就是管理者要与时俱进,转变观念和方法,提高能力和素质。而要达到此一目的,除了学习和修炼,几乎没有其他办法。
1、实战性:老师来自企业管理一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性:超过20个企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
3、实用性:近25种方法、工具传授给学员,帮助学员有效工作,提高领导力。
4、实惠性:企业投入一点点费用,员工投入两天时间,就能分享到老师几十年的经验结晶,物超所值。
1、讲演结合
2、声情并茂
3、案例丰富,全程互动
4、参训学员现场操练
2天,12小时
第一讲:中层管理者必须做好的两件事 第一件事:管住人,管好人 第二件事:理清事,理好事 1、如何管人和管好人 -如何找到人 -如何安排好人 -如何让人愿意干 -如何让人具备技能 -如何让人变成“我们”的人 -如何留住合适的人和优秀的人 2、如何理事和理好事 -要做什么事 -什么时候做 -让谁做 -做到什么程度 -按什么标准做 -如何评价做得好不好 -没有做好怎么办 | 第二讲:管理好,还是领导好 1、什么是管理,什么是领导? 2、管理者使用的八大工具 -目标 -计划 -标准 -流程 -制度 -考核 -沟通(批评) -会议 3、领导者使用的工作方法 -使命(愿景)感召 -目标激励 -科学决策 -知人善任,为人舍得 -率先垂范 -建立系统 -建设团队,发挥影响 -指导变革 4、你喜欢被管理,还是被领导? |
第三讲:从管理到领导的转变 1、从关注事转变为关注人 2、从重管控转变为重激励 3、从做过程转变为做结果 4、从批评人转变为影响人 5、从重个人转变为重团队 6、从重速度转变为重完善 7、从常怀疑转变为常相信 8、从重教导转变为重引导 9、从解决冲突转变为处理矛盾 10、从盲目乐观转变为数据分析 11、从指责别人到完善自己(窗户/镜子) | 第四讲:做最优秀的人力资源经理 1、从了解人性开始 2、下功夫寻找合适的人 3、把合适的人放在最合适的位置上 4、让合适的人在自己的岗位上快乐工作做出业绩 5、让合适的人知道自己的未来心向往之 6、让合适的人感觉自己在成长有成就感 7、把合适的人留在自己组织内,别让其他组织挖走或员工自己弃暗投明 8、提拔使用内部人员,最好不使用“空降兵” |
第五讲:如何塑造领导力 1、为下属设定合理的工作目标 2、帮助下属制定工作实施计划 3、为工作制订高标准,并且绝不降低标准 4、制定高效、科学的工作流程 5、辅导下属掌握必备的工作技能 6、帮助下属及时调整心态和缓解压力 7、定期检查工作进展情况,帮助下属完成工作计划 8、实施公平合理的绩效管理和考核评估 9、指导下属撰写工作报告 10、指导下属规划自己的职业发展和未来生活 | 第六讲:无论是管理者还是领导者都必须做好的三件要事 1、有效执行 2、有效沟通 3、有效打造高绩效团队 |
第七讲:为了提升领导力,管理者必须做好自我管理 1、管理好自己的目标 2、管理好自己的计划 3、管理好自己的时间 4、管理好自己的权力 5、管理好自己的金钱 6、管理好自己的家人 7、管理好自己的情绪(压力) 8、管理好自己的健康 | 第八讲:总结,答疑 |