人力资源内训--高绩效团队建设与管理

第一部分

1、团队建设与企业价值观之间的关系

2、价值观训练：诺亚方舟

3、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

4、价值观--大处统一，小处尊重

二、高绩效团队建设的步骤与团队合作

1、团队的概念

2、优秀团队的四个条件

3、建设团队的五大要素

4、高绩效团队建设应具备的六大原则

5、建立团队的步骤

6、建立团队的方法

第二部分

1、团队成员合作互动：牙签传环

2、团队成员的八大角色测试

3、案例分析——不同特点的团队成员的优点与弱点

1、功高盖主类型员工的优缺点与应对措施

2、完美主义类型员工的优缺点与应对措施

3、“闷葫芦”型员工的优缺点与应对措施

4、标新立异类型员工的优缺点与应对措施

5、独善其身类型员工的优缺点与应对措施

6、做事拖沓类型员工的优缺点与应对措施

7、挑剔爱找茬型员工的优缺点与应对措施

8、该报告不报告型员工的优缺点与应对措施

1、影响沟通的关键要素

2、高效沟通的基本步骤

3、个性化沟通四种类型的特征