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企业营销内训-企业战略与决策沙盘模拟课程

发布时间:2022-06-04 点击次数:225 来源:市场营销内训

现如今随着经济环境的持续变化,营销对于企业的发展起到了非常重要的作用,想让企业得到人们的认同,合理有效的营销策略是必不可少的,所以很多企业管理者会通过培训,来提升自身的能力,进而带领企业持续发展,企业营销内训便是一个不错的选择。

服务对象

企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等,30-42人

课程价值

演练战略制定,培养战略思维;

提高学员战略管理及经营决策能力;

培养统观全局和系统思考的能力;

理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力;

认识各种决策与经营策略的市场效果;

培养控制企业风险的能力;

强化市场竞争意识;

让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容;

学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态。

课程总览

企业战略

通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法;

战略的解析;

战略定位——从企业经营环境的外部考虑;

战略配称——从企业经营资源的内部考虑;

战略规划要点。

产品战略

学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源;

根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略;

学习利用波士顿矩阵决策营销战略;

盈亏平衡点的思考。

竞争战略

进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略;

练习使用竞争者辨识与分析技术;

策划战略进攻与防御;

根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;

广告决策方法。

经营管理决策

演练每一个模拟经营环节的管理决策;

企业盈利的决策路径;

学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划;

利用期末总结,进行经营反思;

在不断实践和运用中解析理性决策程序;

总结模拟公司频繁发生的决策误区;

现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势。

财务管控决策

学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全;

练习融资、采购、生产等环节的成本控制;

降低资金占用的流程优化要点;

学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

运用财务分析方法指导经营决策,调整经营策略。

人力资源管理战略

运用财务指标衡量企业经营业绩;

介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入;

如何安排各个管理岗位的职能;

理解“岗位胜任符合度”的度量思想。介绍:中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员、首席讲师

北京和君咨询公司山东区域顾问

第八届中国企业教育百强大会“沙盘模拟”专业十佳

中华讲师网“中国千强讲师榜”前500强讲师

山东大学工商管理硕士、国际认证职业


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