生产管理内训--6S管理实务

在始于2008年的世界性经济危机中，你是否还心有余悸呢？也许你的企业逆市增长，但在后经济危机时代，企业间的竞争愈演愈烈。形势所迫，要求我们的企业必须具备强大的竞争力才能生存下去。企业的竞争力主要来自于两个方面:第一是品质，第二是成本。企业实施和维护6S是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。

管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“6S”代表整理、整顿、清洁、清扫、素养和服务，是现场管理的一项基础工作。通过实施“6S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产，提升服务水平，可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。

1、全面了解6S的基本原理及内涵；

2、掌握推进6S管理的重点和步骤及基本方法的活用；

3、通过实施6S，提高员工素质，造就优秀企业。

1、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升

2、系统提高：锁定相关管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能。

3、寓教于练：知名企业实际案例分析，实用性强，理论培训立即转化为生产力。

4、以“意识”启发心智；以“技法”传授技能；以“案例”讲述实践；以“漫画”形象描绘，整场关注实战。

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