研修课程
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。
本课程以企业推进6S工作的实际流程、难点为基础，通过实际的案例，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及持续做好6S管理工作中的思想基础。
希望掌握6S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员,政府各部门人员，综合管理部门，职能部门人员以及社会各界人士。
2天（12小时）
一、什么是6S？ 1.看图片，思考 2.6S的定义起源与作用 3.为什么对6S又爱又恨？ 4.对6S理解的常见误区 5.日本人和中国人关于擦桌子的区别 6.德国人和中国人关于针掉地上的区别 7.大部分企业推行6S走入的误区 8.办公室实施6S的目的：规范，高效，细致，专业 | 二、整理整顿的推行重点 1.整理的含义：“要”与“不要” 2.区分文件资料的使用价值（案例和图片） 3.必需品与非必需品的区分方式 4.“寻宝”活动----鬼子进村 5.整顿的含义：规范，高效 6.整顿的“三定”原则 7.从安全帽放置充分理解“三定” |
三、整顿的推行技巧 1、OA机定位2、公私区分3、柜架管理 4、资料归位5、电脑文件6、表格管理 7、桌面状态8、桌底状态9、抽屉状态10、物品定位 11、线束整理12、开关标识13、空调状态 14、张贴管理15、人员去向看板管理16、会议室管理 17、消耗品管理18、电话管理19、垃圾分类20、门的管理21、安全消防 三定之：隐形定位和活泼定位 练习：表单没有后的思考练习 讨论：为什么我们这么忙，可效率却这么低？ | 四、清扫清洁的推行重点 1.清扫真的是扫地抹桌子吗？ 2.有效清扫的区域责任划 3.清扫就是点检 4.清洁的含义，如何实施清洁？ 5.清洁的保持方法（评分表和自主点检表的运用：现场试验实用） 6.何谓红牌作战？ 7.红牌作战注意事项 8.红牌作战的流程和验收标准 |
五、素养的推行重点 1.素养的含义 2.素养是怎样形成的？ 3.地铁乘车广播中的那句话，我们何如思考？ 4.近朱者赤，近墨者黑 5.人造环境，环境育人 | 六.构筑操作性强的安全管理系统 1．空中小姐经常说的一句话，你理解了吗？ 2.如何看待一切事故都可预防？ 3.汶川地震中的特殊事件，我们学到了什么？ 4.安全管理的三原则 |
七、目视管理的推行重点 1.何谓目视管理 2.目视管理的三个要点和三个水准 3.酒店目视管理为何比我们办公室水平高？ 4.目视管理的温馨文化所想到的 | 八、办公室6S的其它推行办法 6.红牌作战 7.自主点检 8.评分PK，看板氛围营造 9.改善发表和激励 |
九、让6S改善成为一种文化 1.从墙壁裂缝，面试室的改善看到的改善文化 2.从下雨天改善看到的改善智慧 3.从总经理特命名看到的高层力量 4.讨论：我们公司面临的问题以及如何进行改善 | 十、现场督导，动手实践（课堂或选取1个办公室） |
十一、答疑，结束 | |
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
