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综合行业内训--创新思维与创新管理

发布时间:2022-06-06 点击次数:240 来源:企业内训

【课程收益】

有一种力量让我们墨守成规,有一种力量让企业止步不前…还有一种力量可以突破这些瓶径,它就是创新思维与创新管理。本课程目标:

1.了解思维定势及形形色色的思维定势投射;

2.培养自己发散&收敛思维的变通性与独特性;

3.学会发现问题、准确的提出问题并寻求问题解决;

4.理解泛逻辑思维结构:逻辑思维&非逻辑思维;

5.掌握创新思维方法的奇妙性,开展创新思维活动。

【课程对象】

企业董事长、总裁、总经理、副总、高级经理等高层管理干部

【课程特色】

以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。

【课程时间】

2天12小时

【培训提纲】

一、思维的瓶颈

1、惯性思维与惯性行为

2、管理中的思维定式

3、“脑部舒适区”与惯性思维

研讨:“蓝海战略”思想的思维模式

二、创新思维的深层原理——谁在自我设限?

1、创新思维的能力源头——思维力

2、源于思维力的能力五行模型

3、决定深度思维、深度分析的因素

4、创新思维的三个关键控制问题

案例:麦肯锡解决问题的思考原则和方法

三、常规思维的主要模式与创新

1、三维结构思维(结构维、逻辑维、知识维)

2、系统思维(整体观、全局观培养)

3、整合思维(收、放、正、反的思维控制)

4、协同思维(和谐、平衡、全息统一)

5、平行性思维和六顶思考帽的要点

6、前瞻问题的能力培养(超越时间维的方法……)

研讨:太极思维与“再思维”、“不思维”

四、管理创新的关键——发现问题

1、关于目标定位

2、如何进行目标差测量?

3、关于问题的界定

4、问题产生的深层原因(目标的设定、无明、不当之时之事……)

5、关于诊断式管理

五、管理创新的首要——理念创新

1、管理创新为何要先进行理念创新?

2、何谓理念创新?

3、如何进行价值观突破?

4、理念的提炼与价值认同

5、创新理念的宣导与贯彻

案例:“头脑风暴法”

六、管理创新的策划及推动

1、如何进行创新流程的内在价值增值策划?

2、创新管理依据——数据、信息管理

3、如何进行真正的客户需求发掘?

4、如何进行企业资源的再开发?

5、战略创新——如何创新企业盈利模式?

6、运营创新——如何进行企业管理的持续改善?

案例:创新连锁经营模式——“介于传统商贸与纯电子商务之间的过渡模式”


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