研修课程
【课程效益】
l留出时间和空间进行创造性思维,用平行思维取代对抗性思维
l运用"六顶思考帽"的思维方法,避免一次考虑所有事情所带来的混乱
l与他人合作,取得集中的平行思维
l运用"六顶思考帽"的思维方法,获得各种强大的结果
【参加对象】
企业管理人员、骨干员工、需要主持和参与商务讨论和会议,从而解决问题和做出决策的商业人士、处在激烈竞争环境下的个人和团体等
【课程时间】
1天6小时
【课程内容】
第一单元引言
·认识我们的大脑
·人常见的几种思维方式(活动)
·爱德华▪德▪波诺博士的背景介绍
·六顶思考帽总体介绍
第二单元白帽
白帽是什么?
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。这些事实和数据应该以中立而客观的方式被提出来,不要加任何解释,只要事实。
白帽的语言(举例)
人的思维模式
案例分享
白帽要点
运用白帽思维,你可以:
·评价新情况
·影响决策
·打消不实际的念头
·预先计划
·解决争端
·谈判
第三单元红帽
红帽是什么?
红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉和思维的非理性方面,不需要解释,不需要给予任何的理由或是依据。
红帽语言(举例)
红帽要点
运用红帽思维,你可以:
·询问团队的感受
·探索潜藏的情绪
·对决策进行投票
·预测一种想法能否被接受
案例分享
第四单元黄帽
黄帽是什么?
黄帽象征着光明和乐观,它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。黄帽思维强调的是益处和价值。就态度而言,黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。
黄帽语言
黄帽要点
运用黄帽思维,你可以:
·探寻新想法
·评价一个想法
·抵消消极面
·应对重大变化
·检查有否存在被忽视的价值
活动:案例练习
第五单元黑帽
黑帽是什么
黑帽用来判断,它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的,不是感性的,也不一定是公正的。它不一定和我们的知识和经验相一致。它是一种批判性的判断,一种悲观的态度。
黑帽语言
黑帽要点
运用黑帽思维,你可以:
·避免错误
·评估变革
·检查实用性
·谈判
活动:案例练习
第六单元青帽
青帽是什么
青帽是创造性思维:可能性、备选方案和新观点。青帽思维强调的是摆脱旧观念,寻求新观念,努力寻求变化。
青帽语言
青帽要点
运用青帽思维,你可以:
·挑战现状
·寻求改进
·寻求更多替代方案和新概念
·摆脱束缚
介绍青帽常见的工具:头脑风暴法、随机词汇法等
第七单元蓝帽
蓝帽是什么
蓝帽是用来管理思维过程的,它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时,蓝帽也许会要求人们戴上青帽;当讨论需要什么样的应急措施时,蓝帽也许会要求人们戴上黑帽,等等。
蓝帽语言
蓝帽要点
运用蓝帽思维,你可以:
·在争论中提供思维架构
·探索主题
·控制讨论不离题
·要求结果
·设定时间限制
第八单元如何使用帽子
·六帽应用的范围
·六帽的单独应用
·六帽的系统使用
o使用的原则
o使用的基本顺序
o活动:案例练习
·六帽在不同情景下的使用:
o澄清问题并寻找问题原因
o寻找方案和创意
o评估和决策
o方案和设计改进
o活动:六帽的综合练习