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领导力内训--团队管理模式

发布时间:2022-06-06 点击次数:204 来源:企业内训

企业管理4大痛:

一、动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?

“做一天和尚撞一天钟,奖金越发越多人却越来越难管?”

二、协调之痛:谁能告诉我,“内战”还要打多久?

“上下级关系、部门间协调;空降兵与老员工、公司与供应商”

三、效率之痛:谁能告诉我,怎么能让员工把事情做到位?

“下属工作不到位;领导总是充当救火员的角色”

四、持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长?

“过去你能领导40人的企业,现在你能领导400人、4000人的企业吗?能人在时发展迅猛,能人一走,陷入混乱制度成百上千条,但基本很难执行下去”

活动介绍Activities

【培训目的】:

打造强大高绩效的执行团队,从管理中要利润

【培训对象】:

企业高层决策者、公司所有管理者

【培训收益】:

1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度,防止人才流失

2、降低企业内耗和管理成本,减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况

3、增强组织执行力,让公司战略得以真正实施

4、做到有情领导,无情管理,绝情制度

5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作

6、让员工做“结果”而不做“任务”

7、让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅,增强团队精神

【课程大纲】:

第一章:团队管理系统

第一节:团队解析以及如何打造高绩效团队

第二节:团队管理系统与企业规范化管理

第三节:团队文化如何打造

第四节:高绩效团队的三大障碍

第二章:打造高绩效团队的前提是——目标一致

第一节:企业执行力不强的原因

第二节:结果不好的心态问题与能力问题

第三节:提升企业团队执行力关键

第四节:高效执行型团队的特点

第二章:打造高绩效团队的基因是——深深的责任感

第一节:美国西点学校凭什么强大?

第二节:打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键

第三节:成长——对结果负100%责任

第四节:让下属负责任的方法及注意事项

第三章:打造高绩效团队的保障体系是——监督检查

第一节:企业是用人不疑还是用人必疑?

第二节:什么是合作的开始?什么是管理的开始?

第三节:是改变人性还是改变机制?

第四节:500强企业执行管控是如何做的?

第四章:打造高绩效团队的文化是——结果导向

第一节:做结果的三大误区

第二节:做结果的三大要素

第三节:做结果的三大思维

第四节:执行型人才的四十八字真经训练

第六章:打造高绩效团队的手段是——高效沟通

第一节:沟通的三大要素

第二节:沟通的四大能力

第三节:沟通的四大步骤

第四节:教练型领导沟通实战演练


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