研修课程
企业管理4大痛:
一、动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?
“做一天和尚撞一天钟,奖金越发越多人却越来越难管?”
二、协调之痛:谁能告诉我,“内战”还要打多久?
“上下级关系、部门间协调;空降兵与老员工、公司与供应商”
三、效率之痛:谁能告诉我,怎么能让员工把事情做到位?
“下属工作不到位;领导总是充当救火员的角色”
四、持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长?
“过去你能领导40人的企业,现在你能领导400人、4000人的企业吗?能人在时发展迅猛,能人一走,陷入混乱制度成百上千条,但基本很难执行下去”
活动介绍Activities
【培训目的】:
打造强大高绩效的执行团队,从管理中要利润
【培训对象】:
企业高层决策者、公司所有管理者
【培训收益】:
1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度,防止人才流失
2、降低企业内耗和管理成本,减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况
3、增强组织执行力,让公司战略得以真正实施
4、做到有情领导,无情管理,绝情制度
5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作
6、让员工做“结果”而不做“任务”
7、让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅,增强团队精神
【课程大纲】:
第一章:团队管理系统
第一节:团队解析以及如何打造高绩效团队
第二节:团队管理系统与企业规范化管理
第三节:团队文化如何打造
第四节:高绩效团队的三大障碍
第二章:打造高绩效团队的前提是——目标一致
第一节:企业执行力不强的原因
第二节:结果不好的心态问题与能力问题
第三节:提升企业团队执行力关键
第四节:高效执行型团队的特点
第二章:打造高绩效团队的基因是——深深的责任感
第一节:美国西点学校凭什么强大?
第二节:打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键
第三节:成长——对结果负100%责任
第四节:让下属负责任的方法及注意事项
第三章:打造高绩效团队的保障体系是——监督检查
第一节:企业是用人不疑还是用人必疑?
第二节:什么是合作的开始?什么是管理的开始?
第三节:是改变人性还是改变机制?
第四节:500强企业执行管控是如何做的?
第四章:打造高绩效团队的文化是——结果导向
第一节:做结果的三大误区
第二节:做结果的三大要素
第三节:做结果的三大思维
第四节:执行型人才的四十八字真经训练
第六章:打造高绩效团队的手段是——高效沟通
第一节:沟通的三大要素
第二节:沟通的四大能力
第三节:沟通的四大步骤
第四节:教练型领导沟通实战演练