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领导力内训--后80、90后”员工管理

发布时间:2022-06-06 点击次数:211 来源:企业内训

【课程对象】

企业中层、基层管理者

【课程背景】

“后80”与“90后”是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。

他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气;但是,他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……

“后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑,能创造无限的价值,同时须轻拿轻放,因为他们易碎。如何做一个新型的领导,去管理这个群体,这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。

本课程根据老师四年来对后80和90后员工的潜心研究,凝练在企业工作的实践及走访世界500强及中小型企业达680多家的经验而成,内容系统完整、注重实际运用,全心精心研修,与您共享后80&90后员工引导的奥秘!

【课程目标】

■全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征

■掌握了解后80与90后员工的方法及途径

■引导不同类型后80&90的管理招术

■掌握激励后80&90的技巧及策略

■掌握后后80&90后辅导员工的方法

【课程大纲】

第一部分:管理后80&90后的大前提

位置不一样,看到的也不一样

理解他们的生活方式,肯定他们

以管理对象为主体而不是以管理者为主体

第二部分:认知“后80&90后”

一、成长环境分析

1、计划经济时期的社会环境特征

2、80年代是中国改革开放的起点与分水岭

3、改革开放30年来的社会思潮

二、“后后80&90后”思想个性特征

1、思想方面

2、个性方面

3、职场特征

第三部分:后80&90后员工的管理与辅导艺术

如何管理好后80&90后员工?是机制、人本、精神的三者结合

一、如何成为被后80&90后员工认同的上司

1.后80&90后员工的管理误区

2.为何劳模失去光彩,明星成为偶像

3.后80&90后员工心目中理想上司的要素

4.修炼3Q与塑造你对员工的影响力

5.IQ(智商)的修炼——接受新知识

6.EQ(情商)的修炼——以情感融合

7.AQ(逆境商)修炼——接受逆反心

8.SQ(灵商)修炼――寻找内心的幸福

9.诚实守信与塑造自己的管理魅力

10.实现他人理想与建立新型领导力

二、管理者要做好六个转变

员工:认为自己和管理者应当是平等的

领导:认为在上下级关系中,下属应当服从上级

矛盾:强调上下级管理

解决方式:权力管理到情感管理

1.牧羊犬向领头羊转变

2.由指令者到咨询教练转变

3.由监督者到服务引导转变

4.由上级到心灵导师转变

5.由裁判到同壕战友转变

6.由同事到家人转变

三、后80&90后员工的培养辅导技巧

1.如何挖掘内在潜力

2.引导塑造自我目标

3.培养自信心

4.培养责任心

5.能力与业绩改善

6.行为与习惯改善

第四部分:后80&90后员工的管理机制的改变

一、让后80&90后从他人管理到自我管理的三种管理方法

1.PK排名系统

针对后80&90后的PK方式

(1).环境机制

(2).对抗机制

(3).重复机制

(4).敌人机制

2.后80&90后的职业生涯规划

寻找后80&90后的核心价值观

在核心价值观下的职业生涯规划

3.责任管理

后80&90后不是没有责任,他们只会对清晰的指向他的责任负责,建立一对一责任

二、开放管理的三种方法

1、帮助下属定义工作结果,还要告诉他们这么做的原因。

2、采用开放式沟通和集体讨论式沟通。

3、与后80&90后员工的沟通习惯同步

第五部分:点燃后80&90后的工作激情

1、后80&90后激励的原理是什么

2、后80&90后的四大激励系统

3、后80&90后激励的四大原则

4、建立后80&90后激励的体系的三个层次以及详细解析

5、点燃别人之前请先点燃自己

6、激发后80&90后员工的八项行动

7、你让每个人都发现自己很重要了吗?

8、工作的意义是组织成长的动力,理由越充分,行动才会越积极,理由充分,才能说服自己,才能影响別人!


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