领导力内训--实验室6S推行实务培训大纲

课程特色：

课程培训采用分组方式，课件用到视频、图片等，课堂将采取研讨、头脑风暴及行动学习教练技术，达到学员内知识经验交流，同时引发学员自我反思。

课程大纲

第一部分：卓越实验室管理的基础－6S

1.一组视频：某公司实验室5S检查

2.一组画片：我们是哪一类企业？

思考：

实验室的功能是什么？

能起到什么作用？

3.6S定义

小组讨论：为什么6S推行就变成了大扫除？

第二部分、整理推行实务

1.整理目的

2.整理的对象

实验室的样品、设备等环境要求

实验室工作场

实验室物料分类

实验室废弃物的管理

小组练习：公司实验室物料分类

3.实验室整理实施方法及常见问题

第三部分：整顿推行实务

1.整顿的目的

2.目视管理方法介绍

数字游戏

目视管理工具

思考：实验室哪里可以用看板管理

3.实验室整顿推行方法及常见问题

实验室整顿的“3定”原则：定点、定容、定量

如何确定实验实放置场所

实验室不同物料的放置方法

实验室各种标识方法介绍

小组练习：公司实验室标识表

第四部分：清扫推行实务

1.清扫目的

2.污染源；

3.清扫推行方法及常见问题

实验室清扫对象有哪些？

如何制定实验室清扫SOP？

清扫推行步骤

小组练习：清扫方法列表

第五部分：清洁推行实务

1.清洁的目的

2.清洁推行实务及常见问题

思考：如何进行保持及持续改进3S？

管理的破窗定律及木桶原理

如何提高员工执行力

小组练习：如何改进实验室样品管理？

第六部分：安全推行实务

1.安全推行目的

2.实验室安全推行实务及常见问题

实验室危险源

如何控制危险源？

思考：实验室操作有哪些危险源？

第七部分：素养推行实务

1.素养推行目的

2.素养推行实务及常见问题

思考：如何养成良好的习惯？

100%的意识建立

健美猪事件

第八部分：实验室6S推行重点内容介绍

1.实验室文件6S管理

2.实验室环境6S管理

3.实验仪器设备6S管理

4.实验室样品6S管理

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