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领导力内训--国际工程项目管理模式及风险管理

发布时间:2022-06-06 点击次数:194 来源:企业内训

【课程大纲】

第一单元、国际工程建设项目管理模式

一、地区经济和国际工程建设项目

二、国际工程项目的趋势和特点

三、世行条款对国际工程项目的影响

四、国际工程项目融资方式和运营模式

l融资渠道、资金来源

l贷款结构

BOT模式

BOO模式

BOOT模式

五、国际工程建设项目的管理模式

DBB模式

CM模式

DB模式

PMC模式

EPC模式

Partning模式

六、FIDIC条款在国际工程项目管理中的作用及解读

FIDIC合同条件

l国际工程招标程序与合同类型

l国际工程的工程采购合同

FIDIC条款与条件的解读

七、跨国项目和跨文化项目的沟通管理

l国际工程中的“文化休克”现象

l跨文化沟通中常见的问题

l跨文化沟通的核心:尊重文化差异

l建设一支高效的跨文化沟通团队

八、国际工程中的项目经理

l国际工程中项目管理团队的角色

l国际工程中项目经理任命的方式与条件

l国际工程项目经理的管理工作

l国际工程项目经理的个体素质与特征

l优秀国际人才是怎样练成的?

第二单元、国际工程项目风险管理——风险的预测评估和防范控制

一、国际工程项目风险:是威胁,也是机会

二、如何识别国际工程项目风险

l已知风险和未知风险

l内部风险和外部风险

l业务风险与纯风险

三、国际工程项目风险触发器

四、从商务和财务角度把握项目决策风险

l盈亏平衡分析

l敏感性分析

SWOT技术

五、国际工程项目风险的定性分析与定量分析

EMV技术

Pareto排序

l决策树

l蒙特卡罗模拟

六、工程项目风险的等级划分技巧

七、人的风险态度对项目效用的影响

八、风险响应对策

九、工程项目风险的监控

十、工程项目风险的应对策略与模式

第三单元、项目管理在电力工程项目管理中的应用

一、电力工程风险识别方法及注意的问题

二、电力工程风险分析与评估的方法

三、电力工程风险应对措施

四、电力工程风险措施的监控

五、电力工程风险预防的措施


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