财务管理内训--非财务人员的财务管理

发布时间：2022-06-07 点击次数：251 来源：企业内训

课程背景

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。

课程目的

1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；

2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通和协调的能力；

3、了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性，学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理；

4、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。本课程学习产品、质量、效率、资金占用、采购、营销成本、人力资源成本、风险成本的基本概念和控制方法，从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

5、传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果。本课程引入全面采购成本概念，全面控制原材料成本及采购不良所引起的管理不善成本。

培训对象

非财务的管理人员、财务人员。

学员反映

1.林老师从整体上抓住财务管理的本质和结构，深入浅出的讲解，容易懂，而且新知识和新理念很多，很有启发；

2.林老师从价值链的角度提出的多因多果成本管理方法符合企业实际成本管理要求，不仅对非财务人员是新的，而且对财务人员也是新的；

3.林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；

4.林老师的质量成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；

5.以前的全面预算是多因一果的全面预算，不全面。现在林老师的全面预算是多因多果的全面预算，很全面和符合实际情况。

课程内容

一、公司财务管理的两大机制

1.1什么是有效的公司财务管理机制