企业财务管理内训-决策者的财务管理

一、企业财务报告阅读与分析

1.财务会计报表的构成分析

2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）

-公司财务安全评价

-公司偿债能力评价

3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）

-公司盈利能力评价

4.现金为王还是利润至上？

-企业现金流量分析

5.财务综合分析与预警机制

-杜邦分析法与Z-SCORE模型

6.报表审计：如何从会计报表看出问题

7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识

1、什么是真正的税务筹划？

2、税收筹划的三个层次及操作

3、税收筹划的六大平台

4、国家主要税种简绍

5、税收筹划的主要方法及案例

-企业对外投资中的税收筹划

-利用离岸公司进行税收筹划

-企业购并重组中的税收筹划

6、企业如何进行税务风险防范

三、企业上市相关知识

1、企业上市需要具备哪些条件？

2、企业上市流程

4、中小板市场概况

5、民营企业改制应注意的事项

6、拟上市公司改制辅导流程

-改制的一般程序

-尽职调查

-改制方案的设计

-改制方案的执行

四、企业风险管理与内部控制

1、企业风险管理概述

-企业面临的七大风险

-企业风险管理的程序

-如何进行风险度量

-国资委全面风险管理指引框架

2、如何建立有效的内部控制

-内部控制与COSO架构

-内部控制的设计原则

3、企业内部控制基本规范及配套指引

五、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

-成本的分类与决策

-从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

-什么是战略成本管理

-战略成本管理框架

3、企业成本的削减与控制

-什么是有价值的成本分析

-如何通过业务流程再造消除浪费

-人力成本的控制与削减

-材料成本的控制与削减

-库存成本的控制与削减

六企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

-全面预算管理的意义与含义

-全面预算管理的“天地人和”

-企业内控制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

-编制逻辑与框架流程

-预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

-严格资金支出审批手续

-建立科学的预算执行分析反馈系统

-建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

-如何保证预算与战略的一致

-如何应对计划没有变化快

-如何防止编预算时打埋伏

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