领导力内训--集团管控与财务控制

第一部分：集团企业解读

1.什么是企业集团

2.什么是集团公司

3.分子公司的多种形式

4.形成母子公司控制的条件和路径

5.企业集团的成立条件

6.企业集团的组建方式

7.为何要成立企业集团

8.集团化企业的矛盾与困惑

第二部分：集团整体管控

一、集团管控的目标

²信息对称

²效率提升

²风险受控

二、集团管控的总体架构

集团管控整体框架

²以战略为导向

²以组织结构为框架

²以法人治理为纽带

²以管控模式和手段为核心

²以管控流程和制度为载体

²以保障体系为支撑

三、集团战略——集团管控的导向和出发点

四、集团管控环境三层面——影响集团管控模式的选择

²外部环境

²母公司特点

²分子公司特点

五、集团管控模式——关于集分权的总体思想

²三种基本的集团管控模式

²四种基本的集团管控模式

六、法人治理结构——集团管控的纽带

²三会一层的基本构架

²如何使法人治理结构不流于形式

²国际上法人治理结构的三种模式

七、组织机构——集团管控的框架

²横向的产业划分

²纵向的分层定位

²三种集团组织模式

²总部如何进行定位

²先进企业集团组织模式案例分析

八、集团管控手段——集团管控的核心

²战略管控

²人力资源管控

²财务管控

²运营管控

²业绩管控

²文化管控

²法律管控

九、集团管控的支持和保障手段

²审计监督体系

²集团信息平台建设

十、流程与制度——集团管控的载体

第三部分：集团财务管控

一、集团财务管控的重要性

二、集团财务管控的总体趋势

三、集团管控的方法

1.财务负责人委派制

2.财务信息控制

3.资金集中管理

4.内外部审计控制

5.内部控制的统一

6.出资人预算控制

7.重大财务活动权限控制

第四部分：集团内控体系建设

一、企业内部控制的基本方法

1.授权批准

2.职务分离

3.记录与报告

4.资产保全

5.预算管理

6.计算机信息系统控制

7.分析与业绩评价

8.审计监督

二、集团内部控制运用实践

1.采购环节内部控制

2.销售环节内部控制

3.内部投资环节内部控制

4.对外投资环节内部控制

5.货币资金管理中的内部控制

6.担保管理中的内部控制

7.其他经营管理环节内部控制

8.内部控制手册建设示例

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