研修课程
课程背景
作为领导者,你想从员工身上得到什么?
作为员工,你想从领导者那里得到什么?
当责!
当责不是履行职责,不是勇于负责,不是任劳任怨,不是完成任务,
当责,是交出结果!
当责,是帮助组织达成关键目标,拿到关键成果!
这是组织中每个管理层级最基本的愿望,
也是每个成员都需要学习的技能。
《当责®践行》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。
它通过帮助客户定义关键目标TM,塑造文化信仰®,解决当责差距®。
同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等,帮助客户实现其使命。
该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长,并促动了组织士气和公司当责文化的大幅提升。
课程收益
1、使用结果金字塔模型®
在组织内建立当责文化
2、克服当责线下的行为
让员工持续保持在当责线上
3、利用交换反馈模型TM
学会正视现状并承担责任
4、持续关注关键目标
将主人翁意识的程度
调整到认同和投入
5、使用SOSD当责步骤®模型
识别组织当责差距
并产出达成关键目标的方案
课程流程
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课程大纲
第一部分:建立当责文化
讨论组织关键目标,并将目标与个人链接
介绍当责来由
行动与结果的关系
教学游戏:能为关键目标贡献什么
结果金字塔模型®的逻辑及应用
第二部分:当责步骤®
墨菲定律
视频:这不是我的错
当责线下的借口
练习:指责风暴
学以致用:当责步骤®
当责的定义
第一步:See it®正视现状
练习:4秒记忆
See it®正视现状的讲解
通过反馈来提高绩效
教学游戏:投球游戏
视频:披萨的转机
16个最佳行动及应用
学以致用:交换反馈TM工具练习
第二步:Ow It®承担责任
案例:躬身入局
主人翁意识的程度
Ow It®对话工具及应用原则练习:
为成员当责的程度打分
第三步:Solve It®解决方案
案例:阿波罗13号
我还能做些什么
Solve It®练习:解决方案大赛
第四步:Do It®着手完成
当责差距®模型
SOSD®当责步骤模型应用
当责践行在企业的植入计划