领导力内训--凝心聚力创佳绩之卓越领导力提升与高绩效团队打造

【课程背景】：

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克·韦尔奇

韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？

低效率靠管理，高效率靠激励，领导力全面提升修炼培训课程通过案例与演练深入浅出地剖析了领导与管理的关系，优秀团队的定义及组成，如何处理好不同的领导风格与不同阶段员工的发展特点，如何处理好团队建设的不同阶段与领导风格的关系，带领团队走向高绩效。

【课程收益】：

→了解管理者新时代下所面临的管理困惑；

→明确新时代条件下的管理新定义；

→掌握团队领导风格如何与员工的发展阶段配合；

→掌握团队、团队建设的真正含义；

→掌握有效提升团队领导能力的技巧；

→掌握不同团队发展阶段与应对技巧

【课程对象】：

企业各级管理者、项目经理

【授课方式】：

讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式

【课时安排】：

1-2天

【课程大纲】：

一、新时代对企业管理提出新的要求

1、管理者的困惑

2、那些人是你心目中成功的管理者？（互动）

3、新时代企业管理者的新要求

4、新老管理者的定义

二、领导力提升的技巧

1、分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?

2、领导力水平测试

3、领导与管理的区别？

4、多种多样的领导风格，情境领导力（案例分析）

5、衡量员工的两个维度

6、下属发展的四个阶段

7、领导行为与四种领导风格

三、什么是团队

1、认识团队（1+1=？）（团队心理倾向测试）

2、团队与群体的差异

3、团队行为曲线

★讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？

4、团队和团体、团伙的区别

四、高绩效团队的特征

1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）

2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）

3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）

4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）

5、分工与协作（在具体工作中如何操作？）

6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）

8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)

五、高绩效团队建设的流程及阶段

1、团队建设的流程

2、团队建设的阶段

六、高绩效团队不同发展阶段与高效打造方式

1、组建期

2、磨合期

3、加强期

4、成熟期

5、调整期

七、课程总结

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