领导力内训--目标与计划管理培训执行方案

培训目标：

1、掌握个人与组织目标制定的技巧。

2、掌握任务分配及其与目标、计划有关管控的策略。

3、掌握计划管理的方法与工具。

培训形式：

讲授法、案例分析法、行动学习法、对标改进法。

培训时长：1-2天。

课程内容：

课程说明及培训要求。

开篇行动演练：战地营救。

第一篇：目标与计划管理概要

1、目标与计划管理的内涵。

2、目标与计划管理的意义。

3、目标与计划管理的起源。

案例：某公司目标与计划管理的策略及卓越成效。

4、目标与计划管理的本质。

5、目标与计划管理的本质。

6、目标管理的特点：

强调逆向参与。

强调团队合作。

7、优秀目标与计划管理的特征。

第二篇：目标与计划管理的程序

1、目标与计划管理的循环。

2、目标与计划管理的三个共同。

共同分解。

共同参与。

共同检验。

第三篇：目标与计划的设定与分解

1、目标与计划的设定----10个步骤。

2、目标与计划分解的核心方法：

对策展开法。

目标协商法。

责任识别法。

经典案例：某公司的目标与计划设定分解。

第四篇：目标与计划管理的执行

1、始终推行管理者目标与计划管理训练。

2、始终控制目标与计划管理的执行过程。

3、始终关注目标与计划管理的节点成效。

4、始终调整目标与计划管理的策略手段。

5、始终延续目标与计划管理的输入输出。

第五篇：目标与计划管理的追踪

1、目标与计划追踪的意义。

2、目标与计划追踪的原则。

3、目标与计划追踪的步骤与方法。

追踪中的常见问题。

克服下属的追踪抗拒。

第六篇：目标与计划管理成果考核

1、业务流程考核。

2、角色考核。

3、成果考核。

4、考核结果应用。

第七篇：目标与计划管理核心工具与方法

1、BSC及配套工具。

2、SMART及其配套工具。

3、KPI及其配套工具。

4、目标卡及其配套工具。

第八篇：目标与计划管理实操演练

某公司目标与计划管理演练。

背景告知。

标准告知。

演练执行。

竞争对抗。

辅导优化。

心得总结。

第九篇：培训总结

1、课程总结。

2、沟通、答疑、讨论。

3、核心内容回顾与强化。

4、任务布置。

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