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领导力内训--基于绩效和发展的目标管理

发布时间:2022-06-08 点击次数:219 来源:企业内训

一、目标管理的意义

1、目标是影响企业健康发展的关键因素。

2、目标管理的理论基础是科学管理理论与行为科学理论的有效统一。科学管理理论重视工作的效率,忽视人的主观能动性。

3、任何企业都是一个协作体,要把个人的努力凝结成职工共同的努力。企业的目的和任务必须转化为目标,管理人员通过目标对下级实行领导,并保证总目标的实现。

4、目标管理通过激励机制,使职工发现工作的乐趣和自身的价值,在工作中自我发展、自我控制,在享受成就感的同时保证企业的高效率。

目标管理把以工作为中心、以人为中心的两种管理思想统一起来。目标管理理论已从一种管理哲学、一种评价工具、一种激励手段、一种计划和控制的手段,发展为一种全面的管理系统。

二、课程内容

1、目标管理的价值

2、目标管理渊源、概念及特征

1)目标管理的起源

2)目标管理的定义和实质

3)目标管理的五大基本思想

4)目标管理的实施过程

3、目标管理的实施流程

1)制定完整的指标体系

2)组织实施

3)检验结果

4)新的循环

4、如何设定目标

1)SWOT之目标管理程序

2)设定目标方法一:五力分析形成战略

3)设定目标方法二:标杆管理法确定目标

4)设定目标方法三:反省与回顾架构模型

5)设定目标方法四:GE矩阵确定目标

6)目标制定作业程式

7)案例及相关练习

5、如何分解目标

1)目标分解方法

2)目标分解的原则:SMART原则及其释义、示例和实施要求

3)目标分解注意事项

4)案例及相关练习

6、基于目标的工作计划方法

1)工作计划的6个核心问题

2)工作计划的五个阶段制定法

3)优秀工作计划的特点

7、目标管理具体实施方法

1)目标管理推行前的主要工作

2)目标管理推行中的注意事项

3)目标管理有效协同的方法

4)目标追踪及实现评价的方法

5)目标成果改进及过程性的方法

6)案例及联系

8、实现目标管理规范化的方法

1)建立目标管理规范化的关键点

2)目标管理规范化的八大成功要则

3)推动目标管理的难点及对策

4)目标管理规范化的不足及对策

5)案例及联系

9、目标管理资源性技能提升方法

1)有效提升时间利用的核心方法

2)有效提升沟通效果的核心方法

3)有效发现和处理目标偏差的核心方法

4)持续提升目标品质的核心方法

10、综合练习与课程小结

1)目标管理沙盘推演

2)课程提要与总结

3)学习任务布置


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