领导力内训--领导干部三观导向与队伍建设之关联

培训目标：

目标一、进一步端正领导干部三观导向。

目标二、发掘领导干部三观导向与队伍建设之间的内在关系。

目标三、分享正确三观下性质有效的队伍建设行动策略。

培训对象：

电力行业领导干部及各级管理者。

培训时长：

标准版课程一天萃取版课程半天

培训方式：

讲授法、案例/事例分析法、实际问题解决法。

核心内容：

第一部分、领导干部必备的三观导向

一、三观的核心内涵

1、决定方向的价值观。

2、决定幸福的人生观。

3、决定未来的世界观。

二、领导干部应牢固树立的三观认知

1、为人民服务的世界观。

2、不断追求卓越的价值观。

3、问心无愧的人生观。

三、领导干部正确三观的具体体现

1、敬党，敬国。

2、爱己，爱业。

3、自尊、尊他。

4、历练，坚持。

5、廉洁，内省。

六、本篇核心研讨：

1、为人民服务，是需要有资格的。

2、从一次激烈的对党和国家的认知态度辩论说起的领导干部三观树立。

3、一次疫情，彰显伟大的祖国、伟大的党，伟大的人民。

4、领导干部必须活出应有的自尊。

5、，，，，，，

第二部分、领导干部正确三观对队伍建设的重大意义

一、典范作用

1、上正下坚。

2、值得追随。

3、引领文化。

二、凝聚作用

1、形成核心。

2、敢打硬仗。

3、追求新高。

三、绩效作用

1、树立标杆。

2、及时纠偏。

3、卓越品质。

四、本篇核心案例研讨启示录:

1、其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

2、值得深思的下级对上级评价。

3、你的一举一动，下级都倍加留心。

4、，，，，，，

第三部分、领导干部正确三观在队伍建设中的应用策略

一、行，才是真知。

1、担起责任，站在一线。

2、控制过程，收放有度。

3、人本管理，饱含温情。

二、精，才是真理。

1、精细自身管理。

2、精益目标研判。

3、精准队伍价值。

三、严，才是真爱。

1、严格自身行为标准。

2、严格战略行进效率。

3、严格工作行动规范。

四、本篇核心案例与实务研讨:

1、将与兵的关系，早有定论，有史可鉴。

2、“领导，请您把讲话的精神，放在工作中吧，哪怕一点点”。

3、跟我上，而不是给我上！

4、，，，，，，

第四部分、课程总结

一、课程总体回顾，理清层级、理念、方法、计划。

二、课程查漏补缺，重申难点、细节、节点、价值。

三、培训考核（可选择）。

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